1、1.1 1.1 工程项目管理模式工程项目管理模式1.1.1 设计招标施工项目管理模式设计招标施工项目管理模式1.1.2 设计建造（设计建造（Design-Build）模式）模式1.1.3 设计采购施工交钥匙（设计采购施工交钥匙（EPC Turnkey）模式）模式1.1.4 项目管理型承包模式项目管理型承包模式1.1.5 BOT（Build-Operate-Transfer）模式）模式1.1.6 伙伴关系（伙伴关系（Partnering）模式）模式1.1.7代建制项目管理模式代建制项目管理模式1.1 1.1 传统的（通用的）项目管理模式传统的（通用的）项目管理模式设计设计招标招标建造模式（建造模
2、式（Design-Bid-Build）DBB 在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用FIDIC施工合同条件（施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种年第一版）的项目均采用这种模式，传统模式招标文件中一般采用模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书红皮书”或或“新红皮书新红皮书”。建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）业 主业主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑师/咨询工程师的顾问监理工程师合同关系管理协调关系供 应 商贷款方工程项目通用管理模式基本关系简图工程师（咨询、监理）业主规划设计单位承包商（I）承包商（II
3、）分包商分包商分包商分包商合同关系 协调管理关系 建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向 1.41.4米米传统模式的优点：传统模式的优点：u由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；u业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求；业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求；u可自由选择监理人员监理工程；可自由选择监理人员监理工程；u可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。和风险管理。传统模式的缺点：传统模式的缺点：u项目设计招投标建造的周期较长；项目设计招投标建造的周期较长；u管理和协调工作较复杂；管理和协调工作较复杂；u业主管理费较高，前期投入较高；业主管理费较
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