海南爱科制药公司综合生产车间工程施工组织设计方案（71页）.doc
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海南爱科制药公司综合生产车间工程施工组织设计方案（71页）.doc
1、一、编制说明1.1本工程施工组织设计方案（以下简称本方案）根据海南爱科制药有限公司综合生产车间工程施工方案图， 结合海南省现行建筑业施工规范，ISO9002 质量管理条例而编制。1.2本方案中施工进度及劳动力安排表根据施工图进行编制。1.3本方案中材料需用量及半成品供应进度根据施工图进行编制。二、工程概况2.1工程地点本工程位于海口市西线高速公路旁药谷内2.2建筑特征本工程为 1 幢单层、局部三层框架结构综合生产车间的土建工程、电气、给排水工程。2.3工程地质状况本工程地质状况良好，属于山坡地段，地块南面为挖方工程，北面为填土工程，基础施工按施工设计图执行。三、目标管理本工程将按照项目法进行施
2、工， 实行项目经理负责制， 项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、技术、质量、安全、核算的管理工作。行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目部将本着科学管理、 优质高速、 开拓敬业的原则， 以塑精品、争创优质工程为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。我公司有大量熟练的专业施工技术工人作为施工作业层， 曾获国家建筑行业最高奖鲁班奖，能够熟练地施工大型、复杂的公用与民用建筑。公司多次荣获海南“先进驻琼企业” 、 “安全生产先进单位”称号。通过管理层和作业层的精心
3、挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。具体管理目标指标如下：序号名称目标指标1质量管理确保优良工程，力争省优质工程2工期管理总工期为 180 天，目标工期 170 天。3安全生产管理无重大伤亡事故，一般事故率小于 3。4文明施工管理实行 CI 达标，达到省级文明工地标准。5经济效益施工成本降低率小于 1.5%6其它管理按 ISO9002 推行全面质量管理。四、施工准备4.1建立工程管理组织机构我公司将选派资深工程师组成本工程项目经理部， 项目经理直接对该工程的质量、进度和现场管理负责。本工程项目经理部组织机构见下表。精心挑选施工队作为本工程的施工作业层， 具有关键时刻能打硬仗的特点，在已经完成的其它优良工程的前提下，在本项目的施工中得到印证。本工程管理人员一览表序号职务姓名职称岗位职务主要资深、经验1公司经理陈明阳工程师公司
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