1、项目组织和施工方案A、行政管理图及各部门职能行政管理图总经理各部门职能1总经理主耍职能：经营决策、生产指挥，负全责。2经营部主要职能：经营管理和实施，承揽项口，组织报价，签订合同等。3工程部主要职能：承包项目综合计划管理和项目实施管理。负责派出项目经理 及有关人员，对公司承包项口进行统筹管理、协调，协助项 冃组对费用和进度进行控制。对项目经理进行考核。签订分 包合同并对分合同进行管理；负责施工现场的管理工作。4设计部主要职能：专业钢结构设计，其功能为，参加项目报价的技术工作；承 担工程项n的钢结构深化设计工作。5财务部主耍职能：负责公司财务管理，对工程承包项目进行财务监控，执行正常的收支业务。
2、6信息质量部主要职能：主要负责公司齐项工程项口和专业质量管理和检查工作，检 查标准、规范的执行情况。负责派出项冃质量工程师。负责信息收集、归类、计算机网络管理，建立，为项目实施 服务。7技术发展部主要职能：项目前期的技术准备工作，组织新技术、新工艺、新材料的 开发和推广。8人力资源部主要职能：【略】B、项目经理部主要机构及各成员的主要职责项目经理部主要机构各成员的主要职责（简述）1项口经理：a.是公司在承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程承包合同中承 包方的权力和义务。b.负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务。C.按公司制度和授权，全而
3、组织、主持项口经理部（项口组）的工作。项冃经理要管好合同，把主要精力集中于控制项目的进度、费用、提 高工作效率和保证工程质量等重耍环节上，及时纠偏。2项目设计经理负责组织合同项目的设计工作，全面保证设计的进度、质量和费用。3项口采购经理负责组织管理项冃的设备、材料采购业务，包括采买、催交、检验、运输、 交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。4项目施工经理负责组织管理项目的建筑、安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量 和施工费用，并负责对施工分包商的协调监督和管理工作。5项冃质量工程师负责项目质量管理工作，制定质量计划，监督管理项目各环节的质量使其 符合合同规定。6项目计划工程师负责编制进度计划，对计划的执行情况实施跟踪协调和解决工程进度计划 上的问题，对工程进度计划负责。7费控工程师负责工程费用的佔算和分解，编制费用控制计划，对工程费用进行监督、 控制。8安全工程师负责项冃
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
