企业社区地基处理强夯工程施工方案（15页）.doc
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企业社区地基处理强夯工程施工方案（15页）.doc
1、长沙卓尔第一企业社区地基处理强夯工程施工方案一、施工方案1、编制依据1 长沙卓尔第一企业社区地基处理强夯工程设计图纸； 国家有关法规范。2、工程概况本工程为长沙卓尔第一企业社区地基处理强夯工程；强夯面积填土 2m-7m；强夯总面积约4 万平方米。主要施工内容（范围）为：地基处理等。2.1 工程特点2.1.1 本工程为室外面作业，系近年新填土，原底部土质情况不明，填土深度从 2M7M 不等。受外界干扰和自然因素影较大。灾害性天气、不良地质、不良水文等不但影响施工，而且还会影响工程质量及工期。2.1.2 本工程质量要求高： 设计要求地基承载力 150KPa,压实度不小于 87%，夯击能量为 120
2、0KN/M2000KN/M；如果施工质量不符全要求，不但造成建设直接经济损失，其间接经济损失和不良社会影响将无法估量。因此，根据本工程构造物的特点，施工过程中必须采取切实可行的质量保证措施。2.1.3 本工程工期紧、交叉作业多，施工过程中应科学组织，合理安排，做到不窝工、不影响工期，能按时或提前完成本要程施工任务。3、施工组织部署及管理目标3.1 施工组织部署组织机构本工程采用项目法施工管理，成立项目经理部，直属公司领导，委派施工管理经验丰富、专业技术能力强，具有同类工程丰富施工经验的专业技术人员担任项目经理和项目工程师，项目经理部成立职能科室配齐各科室负责人，使该工程在施工过程中各项工作均得
3、到全面、有效的管理 的控制。本工程一旦签定合同我司将成立施工指挥部，统一协调指挥，优化配置资源，充分保证本项目的人、财、物需要，加强本项目的管理力度。本工程项目管理重点，大力加强内部施工技术、质量、安全管理，强化项目竞争机制，优化劳动组合，层层落实岗位责任制，项目的组织职能管理采用直线与职能综合式组织形式，在项目管理中按质量保证管理手册及相应的程序文件进行工程质量管理。经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，经理部下设生产经营科、材料设备科、综合办公室、财务劳资料、技术质安科。项目组织机构框如下。项目经理项目工程师项目副经理生产经营科材料设备科综合办公室财务劳资料技术质安科技术组质安组各部门工作内容项目核心决策层；设经理、副经理、总工程师，以项目经理为组长，按照常项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照 ISO9001：2000质量保
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