1、物业公司总经理职务说明书物业公司总经理职务说明书岗位名称岗位名称总经理岗位编号所在部门物业公司岗位定员1 人直接上级总裁工资等级直接下级行政事务部部长、项目部主任、财务会计、餐饮部经理、薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012-2-11本职：本职： 全面负责物业管理工作，对物业管理的利润和成本费用负责，领导制定和实施物业公司的总体战略，完成公司下达的年度经营目标；领导下属各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队职责与工作任务：职责与工作任务：职职责责一一职责表述： 制订和实施物业公司的总体经营计划工作时间百分比：5%工作任务制订物业公司的总体经营计划，并根据内外部环境变化进行调整组织实
2、施物业公司总体经营发展，发掘市场机会，领导创新与变革职职责责二二职责表述：制订和实施物业公司年度和月度经营计划工作时间百分比：30%工作任务根据计划监督部下达的年度经营目标组织制定、修改、实施本部门年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任配合计划监督部制订和组织实施物业公司财务预算方案并监督实施职职责责三三职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：15%工作任务负责与公司管委会和计划监督部保持良好沟通，定期向其汇报经营和计划执行情况、资金运用情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立物业公司与政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道代表物业公司领导开展社会公共关系活动
3、，树立良好的企业形象领导建立部门内部良好的沟通渠道，协调各中心关系与业主委员会做好协调工作职职责责四四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比： 5%工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职职责责五五职责表述：主持公司日常经营工作工作时间百分比：40%工作任务负责本部员工队伍建设，选拔中心管理人员主持召开本部经理办公会，对重大事项进行决策代表物业公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理物业公司重大突发事件，并及时向公司管理委员会和总裁汇报职责职责六六职责表述：完成上级领导交代的其他工作工作时间百分比：5%权力：权力：物业公司日常经营管理决策权对物业公司各项工作的监控权公司管理委员会赋予的其他权力对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对所属下级的工作有
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