厦门夏商旅游集团酒店管理公司财会部组织架构、岗位职责及运作流程（19页）.doc
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厦门夏商旅游集团酒店管理公司财会部组织架构、岗位职责及运作流程（19页）.doc
1、厦门夏商旅游集团酒店管理公司厦门夏商旅游集团酒店管理公司财会部组织架构、岗位职责及运作流程财会部组织架构、岗位职责及运作流程制订：财会部修 订 日期：20 xx 年 2 月一、财务部组织架构图注： 虚线岗位或部门视公司发展情况而设置， 其中税务会计岗位，目前由夏商旅游集团人员担任。二、财会人员应有的观念跟催： 所有牵涉到本工作环节的事情， 不能采用等待的态度处理，一定要时时跟催，确保该事项已经彻底完成。切记“没有任何借口，也不给任何人以借口” 。服务：财会部门存在的意义最终同样是追求企业利益的最大化，因此我们要积极协助其他单位完成任务。管控只是规范作业的手段。我们没有任何权利拒绝其他单位的合理
2、要求。只坐在办公室里面是无法做好会计工作的， 一定要走出去，时刻了解单位经营状况才可以发挥我们应有的作用，每位核算会计到所核算的门店了解工作不低于两次，且需填写财务人员到门店了解情况表并请门店长或值班经理签字带回。旅游集团总经理管理公司总经理旅游集团财务经理管理公司财务部经理华都酒店财务部经理出 纳主办会计稽核专员厦 门 地 区厦门之外地区出 纳核算会计夜 审资金管理员出 纳主办会计管 理 会 计税务会计保密：财会人员除在制度遵守方面要做到表率以外，还要有保密的观念。切记“闭嘴原则” ，严禁泄露公司相关机密，不在公共场合谈论公司机密，此外保持下班随手关机，保持桌面整洁也是保密的细节体现。改善：
3、 我们要以实际经营状况出发， 随时调整相关的制度和流程，使制度流程及时符合管理需要，而不能成为发展的障碍。所有财会人员都应具备改善的意识，以确保我们所制订的制度流程是符合实际情况的，是最简单也最完整的。节奏： 随着工作量的增加， 每个财会人员将面临更大的作业压力。因此我们需要对自身的工作进行事先规划，合理安排有限的时间，方可以保持工作韵律，不至于手忙脚乱，达到及时准确的完成任务。三、岗位职责（一）厦门地区财务人员岗位职责 财务经(副)理01、严格执行集团公司财务、审计制度，建立健全公司财务制度、内控制度和工作制度，选择确定会计政策、确定账务处理方法，组织企业内部审计活动，发现问题及时汇报解决。02、参与制定及实施公司年度财务预算、决算、利润分配和弥补亏损方案。03、参与审查公司合同、协议等经济文件；参与公司采购业务；参与公司实物资产的处理业务；负责组织、实施催收、清理和处理各种往来款项，负
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