1、物业经理岗位职责物业经理岗位职责文件编码文件编码:B/WY-02文件页码文件页码:01-01岗位名称：物业公司经理岗位名称：物业公司经理直接上司：房地产公司经理直接上司：房地产公司经理直接下属直接下属：物业公司总经理助理物业公司总经理助理、行政人事主任行政人事主任、财务部主管财务部主管、保安部主任保安部主任、工程工程部主任、管理服务部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任部主任、管理服务部主任、会所主任、清洁部主管、租赁部主任说明说明: :经理在盛和伟业投资集团公司事业一部房地产公司总经理领导下经理在盛和伟业投资集团公司事业一部房地产公司总经理领导下, ,负责集团负责集团公司方针政策的贯彻落实
2、公司方针政策的贯彻落实，以及物业公司的全面领导和管理工作以及物业公司的全面领导和管理工作。具体工作职责如具体工作职责如下：下：负责筹建物业管理公司负责筹建物业管理公司，建立健全组织架构及人员配备建立健全组织架构及人员配备，制订公司的管理方针制订公司的管理方针、目目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通；标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通；1 1、起草制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。如：岗位职责起草制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。如：岗位职责、层级管理制度层级管理制度、会议管理制度会议管理制度；工作执行工作执行、督导督导、检查检查、日记制度及程序日记制度及程序；财务财
3、务、人事人事、物资管理制度物资管理制度；对客服务管理制度对客服务管理制度、业户公约业户公约、手册手册，物业物业管理服务协议管理服务协议、合同合同，业主大会业主大会、委员会资料委员会资料，接管程序接管程序，入伙和装修管入伙和装修管理等。并监督实施，保证各项管理服务工作的质量与标准，让业主满意理等。并监督实施，保证各项管理服务工作的质量与标准，让业主满意，提高物业管理水平；提高物业管理水平；2 2、对管理人员的招聘对管理人员的招聘、录用录用、考核考核、奖惩奖惩、辞退工作辞退工作，合理分配各部门工作合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成；任务并组织督导下属切实完成；协调协调、理顺与集团公司理顺与集团公司、房地产公司各部门的工作关系房地产公司各部门的工作关系。参加集团公司会议参加集团公司会议，提交提交工作总结和各种合理化建议，贯彻落实公司指令；工作总结和各种合理化建议，贯彻落实公司指令；3
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