物业管理服务公司行政管理人员架构与岗位职责（6页）.doc
-
资源ID：234373
资源大小：29.50KB
全文页数：6页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
物业管理服务公司行政管理人员架构与岗位职责（6页）.doc
1、行政管理人员架构与岗位职责引用陈口夫 的 行政管理人员架构与岗位职责物业公司总经理岗位职责1、在集团萤事（总经理）领导下，全面负责健全物业管理公司的工作 组织系统，使之合理化、精简化、效率化；2、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策；3、带领公司全体员工对物业辖区范围内实行全方位安全管理，保证 小区物业完好状态，提高使用效益；4、注意经济效益、精心理财、开源节流，满足业主要求；5、抓好精神文明建设，维护业主合法权益，树立良好的企业品牌形 象；6、制定和完善公司各项规章制度，建立健全良好的工作秩序；7、制订年度工作计划，明确目标、任务，督促检查所属部门履行岗 位职责，坚持年终考核制度；8
2、、重视人才，合理使用调整高层管理人员，按照徳、勤、能、绩定 期进行考核；9、调动各方面积极因素，共同管好物业；定期向冼氏集团总经理汇 报工作及经营收支情况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见的要 求，并及时答复，认真解决；10、 经常与集团属下分公司兄弟单位和镇政府相关部门沟通，理顺关 系，创造良好的外部环境；11、确定企业组织机构或调整方案，提升公司各部门责任人，拟定公司人事政策，制定人力资源开发的实施；（协助总公司行政部）12、 确定签发物业公司人事、劳动、经济、安全和员工劳动报酬分配 方案，把握各部门运行机制；（协助总公司行政部）13、 阅读财务分析报表， 了解公司各费用收取情况，
3、做好公司费用预 算及经营目标，改善经营状况，根据整体行业市场动向结合公司实际情况， 研究制定企业发展规划，经营战略，新增重要服务项目的决策方案；文化屮心副经理岗位职责1、在物业总经理正确领导下、协助总经理全而抓好管辖高平文化中 心小区安全管理工作；2、主要抓好小区设备设施维修、保养计划的状态落实工作，带领全 体员工对物业辖区实行全方位管理，保证小区物业坏境卫生完好状态，提 高经济效益；3、制定的完善公司各项规章制度，建立健全良好的工作秩序；4、制订年度工作计划，明确 1=1标、任务，督促所属部门履行岗位职 责，坚持年终考核制度；5、调动各方面积极因素，共同管好物业；定期向物业公司总经理汇 报工作及经营收取悄况，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见的要 求，并及时答复，认真解决；6、协助物业公司总经理主持和组织召开每周工作例会；（物业总经理、 总经办、行政部参加）7、负责指导、监督、检查各
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
