1、岗岗位位职职责责顺义建筑工程公司顺义建筑工程公司第二分公司第二分公司项目经理项目经理1、向公司（分公司）经理负责，按授权范围负责项目合同的全面履行,组织建立工程项目管理体系和编制施工组织设计、实施及各项配套措施，接受公司、分工司各职能部门的监督;2、做好与建设单位合同、分承包方合同管理工作;3、组织制定项目规划，并负责有关控制、协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。4、对项目的安全、质量、工期等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议，是项目安全生产的第一责任者，工程质量第一责任人;5、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。6、组
2、织编写工程总结，参与公司组织的项目成本测算;7、对工程施工进行有效控制，执行有关规范、标准积极推广应用新技术，新工艺，确保工程质量和工期；8、合理配置人、财、物等各种生产要素，组织好施工活动，实现工程预期的经济效益。9、积极推行公司的企业标准：质量/环境/职业健康安全程序的实施。10、由项目经理组织对工程所发生的安全、质量、经济等问题根据实际情况作出相关人员责任认定，根据责任条款作出处罚。注：对于材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金的 1%，对于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现一般事故扣除当月奖金，工期未按时完成扣除年终奖金的 10%。年终岗位目标责任制：年终岗位目标责任制：
3、年终奖金考核与发放依据全年完成产值确定奖金标准，依据考核完成以下五项经济指标及精神文明建设确定发放奖金，指标完成情况由分公司考核小组于年末考核。（1）经济指标1 回款率（10 分） ：按年终计划回款率统计，完成全部计划回款按 100%计。未完成回款计划的，每降低一个百分点扣除此项奖金的 0.5%，完成计划回款率80%（不含）以下，取消此项奖金。2 利润率（40 分） ：未完成利润率年计划的 100%，每降低一个百分点扣奖金 0.5%，此项指标完成 80%以下，取消此项奖金。3 年度上缴公司资金（10 分） ：未完成上缴公司资金年度计划的 100%，每降低一个百分点扣除奖金 0.5%，此项指标完成 80%以下，取消此项奖金。4 年度创优目标（10 分） ：创结构长城杯和市、区级安全文明工地 1 个，未完成公司下达的创优目标，取消此项奖金，客观原因除外。5 库存原材料（10 分） ：竣工库存原
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