国家电网公司施工项目部标准化工作手册(330千伏及以上输电线路工程分册)（81页）.doc
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国家电网公司施工项目部标准化工作手册(330千伏及以上输电线路工程分册)（81页）.doc
1、国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册330330 千伏及以上输电线路工程分册千伏及以上输电线路工程分册（20 xx 版）版）国家电网公司国家电网公司年三月年三月国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册编 审 委 员 会主任：副主任：主要审查人员：主要编写人员：编 制 说 明编 制 说 明国家电网公司施工项目部标准化工作手册 是在总结公司所属部分施工企业输变电工程施工项目部标准化工作经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对施工管理要求为基础编制完成。手册编写体现了三个特点：一是全面总结了国网公司输变电工程施工项目部工作的成功经验；二是突出施工项目
2、部紧密围绕业主和监理项目部的有关要求开展各项任务，强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力，提高项目管理精益化水平。三是体现不同电压等级项目管理要求的差异性，手册分 330 千伏及以上变电工程、330 千伏及以上输电线路工程、220 千伏变电工程、220 千伏输电线路工程、110 千伏变电工程和 110 千伏输电线路工程六个分册。手册主要内容包括三大方面：1项目部设置与资源配置：规范了施工项目部组织关系、设置原则及配置；明确了施工项目部的基本规程、规范配置；完善了施工项目部的制度建设要求；规范了施工项目部管理职责、各岗位职责及人员培训要
3、求。2项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系管理要求：明确了施工项目部五个专业的工作内容与方法（工作模板编号） 、工作流程和工作标准三方面的具体要求。其中：工作内容与方法：明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模版的编号，附件中列出了施工项目部标准化管理模板的清单；工作流程：明确了施工项目部各专业管理工作的总体流程和各单项业务的工作流程；工作标准：主要标注了施工项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规程、规定；3评价机制：制定了网省公司、建设管理单位（业主项目部）或施工单位对施工项目部的评价办法、评价标准和考核办法。本范本中工作标准代码的命名规则： “1”代表施工项目管理部分； “2”代表施工安全管理部分； “3”代表施工质量管理部分； “4”代表施工成本管理部分； “5”代表施工技术管理部分； “A”代表国网
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