绿化、公园、厕所养护工程施工方案（64页）.doc
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绿化、公园、厕所养护工程施工方案（64页）.doc
1、一、企业养护工作的指导思想和管理原则公司养护工作的指导思想是：适应城市管理改革要求，树立整体形象，突出人与自然的和谐统一，体现综合管理。公司养护工作的管理原则是实行综合管理和专业管理相结合，将市政、园林环卫等养护工作及安全保卫工作融合在一起，采取修、养、管一条龙的管理模式，明确责权利及奖惩机制。二、管理措施和内部考核制度（一） 、养护管理组织体系及管理措施1、养护管理组织体系组织养护管理班子和管理人员网络，加强管理巡视。本单位拟对本工程养护项目实行项目负责人负责制。成立考核小组， 对项目负责人的养管成果进行跟踪考核和业绩评定。2、养护管理措施实行项目责任人负责制，由项目负责人全面部署、落实养护
2、管理各项工作，采取一对一的养管办法，落实养管理责任、明确各员职责。不断完善养管组织体系及养护管理制度， 做到养护管理有章可循，确保养护计划的落实及养护目标的实现。根据养护管理体制绿地实际情况， 因时因地因气候制宜地制订年度、月度及周、日工作计划，确保养护管理人力、设备、物资的及时供给。建立植物养护技术档案，认真做好养护日报、月报、年报，正确反映养护情况，及时上报。强化养护队伍的素质， 定期对养护作业人员开展文明素质教育，安全教育及业务培训，坚持持证上岗、文明养护，严格按照养护技术规程，安全操作规程作业，不断提高养管水平。养护现场物品堆放整齐，现场设专职安全员，随时检查，发现隐患及时纠正，禁止违
3、章作业。强化安全管理，严防各种安全责任事故的发生，防止绿地内园林设施毁损被盗。（二） 、内部考核制度1、建立内部自查考核组织成立专门的内部自查考核组织， 由主任担任养护自查考核小组组长，考核小组成员由办公室人员 2 人以上组成。2、内部考核办法及考核细则为达到养护目标，建立内部自查考核组织和考核网络，采取切实可行的内部考核办法，保障养管目标的实现。三、施工方案（一） 、道路养护方案1、综合巡查综合巡查工作方式：为了确保路容路貌的整洁，及时消除安全隐患，加强对沿线设施的看护，同时每天对养护员进行工作考核。工程每个工作日安排专车专人对路段进行综合巡查，巡查车辆 1 台，巡查人员 2 人，记录员 1 名，现场发现问题及时处理，并做好记录。巡查内容：路段内路基路面、桥梁隧道、附属绿化等所有工程。具体内容如下：（1） 、路基：路肩、边沟、边坡、平台是否有杂物、垃圾，边沟淤塞及积水情况， 边坡冲毁及坍
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