客户俱乐部元立三期烧结主厂房钢结构工程钢结构专项施工方案（13页）.doc
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客户俱乐部元立三期烧结主厂房钢结构工程钢结构专项施工方案（13页）.doc
1、1第第一一章章工工程程概概况况本工程为元立三期烧结主厂房钢结构工程。本工程拟开工日期 2011 年 6 月 25 日， 拟竣工日期 2011 年 12 月 20 日， 总工期为 183 日历天。本工程客户俱乐部长 31.20 米，宽 19.20 米，高 7.65 米；基础为独立基础，上部为轻钢、混合结构；建筑面积约为 643m2。本工程客户俱乐部基础采用 C10 砼垫层，C25 钢筋砼独立基础；标高0.000以上墙体采用 240 厚蒸压砂加气混凝土砌块， 0.000 以下墙体采用 240 厚 MU15 水泥砖，M10 水泥砂浆砌筑。本工程具有工期紧，交叉作业多。第第二二章章施施工工进进度度计计
2、划划本工程的指导思想是科学管理，文明安全施工，以工程项目管理为中心，采用先进的施工手段，实现即定的目标。针对本工程工作面大，工期要求紧，采用同时施工的方案，缩短基础施工时间，现场吊装，采用机械化吊装。第一节施工顺序钢构制作：屋架柱支撑梁屋面、墙面板主体安装：钢屋架柱撑连系梁吊装檩条墙梁支撑屋面板包边墙面板包边门窗安装验收阶段：初验（整改）竣工验收第二节主要施工准备计划序号施工准备内容负责单位完成时间1场地平整施工道路业主开工前2现场水准点依据业主开工前3施工用水、用电业主开工前4编制施工组织设计、专项方案施工方开工前5主要机具计划施工方开工前6构件加工计划施工方开工前7临时搭设施工方开工前8翻
3、样、出图施工方开工前9材料进场施工方开工前2第三节工期保证措施1、在组织上实行“项目法”施工管理，组建项目经理部签订奖罚合同，明确项目部对工程进度、质量、安全、材料供应及协调等事项全权负责，并在人员、机具上确保施工进度的需要，以保证工程保质，早日提前建成。2、在施工管理上强化标准化管理，严格按照图纸及有关技术资料精心施工，编制好施工方案及网络计划，每日进行进度计划的实际与计划的对比，有延迟情况即刻调整，并仔细充分部署施工前期准备工作，有程序条理进行施工。3、在工程质量上，实行全面质量管理，对每一分项工程进行先交底后复核，做到自检、互检、专检相结合，将因质量影响工期的可能性降低到最低限度。4、安全生产方面，建立健全以项目经理为首的安全文明施工管理组织，建立各级人员安全生产责任制，严格按各项安全操作规程施工，杜绝安全事故发生使工程顺利进行。5、劳动力、机具，按项目部计划组织公司技术性强，施工经
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