房地产开发公司组织架构、管理流程及岗位职责（13页）.doc
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房地产开发公司组织架构、管理流程及岗位职责（13页）.doc
1、开发公司组织架构、管理流程及岗位职责开发公司组织架构总经理 (1 人)副经理 (1 人)工程部长(1 人)装修工程师副经理 (1 人)弱电工程师强电工程师土建工程师水暖工程师空调工程师办公室主任 (1 人)司机(1人)总务秘书(1 人)档案员(1人)电梯工程师报件请款资产管理员(1人)具体人数视工程需要定开发公司是集团的一个下属企业，主要是按期、保质完成房屋开发任务。【岗位编制】总经理 1 人，副总经理 2 人，办公室主任 1 人，总务秘书兼打字员 1 人，报件、请款、资产管理员 1 人，工程部部长 1 人，专业工程师（具体定员视工程需要而定） ，档案员 1 人，司机 1 人。【职责范围】1、
2、组织实施集团公司的项目开发计划、投资方案。2、负责拟定开发项目可行性分析论证、项目实施计划、工程资金使用计划、规划设计计划。3、配合集团工程项目的招投标工作。4、组织制定并落实工程进度、工程质量、配套工程计划的按期完成。5、负责配合制定工程施工合同，确定科学合理的施工材料、价格。6、负责制定工程现场管理规定，严格管理施工单位，协调质检站、设计、勘查、监理等部门工作，做到现场变更、签证准确，及时合理。7、负责工程竣工验收、档案存档、工程移交，协组物业做好维修的各项准备工作。8、负责开发公司内部管理，根据集团规定内容，强化员工工作积极性、主动性。9、配合预算中心、财务中心及时进行工程决算。10、
3、加强廉政建设，严格按章办事，严禁吃、拿、卡、要等不正当行为，积极维护集团的形象、声誉。开发公司流转程序管理规定开发公司流转程序管理规定一、 通则1、 为了开发公司各部门工作配合的顺畅，特制订此流转程序。开发公司各相关部门应严格遵照执行，对流程中工作的时效性、内容的真实性、数据的准确性、资料的完整性负责，否则按福佳文化的相关规定承担责任。2、 各施工单位进场后，项目组在组织的首次会议上将开发公司与施工单位相关的流转程序告知施工单位并将施工过程中须用到的表格发放给施工单位。3、 凡涉及监理公司的流程监理公司必须核实准确、如实填写，对于流程前一环节表单填写内容审核不合格的注明审核意见，坚决退回，否则将按委托监理合同约定承担责任。4、 流程表单编号必须按如下原则编制，开aabbccyymmddxx（开：表示开发公司。aa：表示部门名称。bb：表示项目名称。cc：表示流程名称。yymmdd：表示年月
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