1、附件：营销部岗位职责部门经理岗位职责1 主要功能向公司管理层提供房地产经营、销售、租赁决策建议；使目标客户获得满意的楼盘和服务；按公司整体计划，完成销售和租赁业务；制定并实施市场营销计划，合理控制销售租赁和推广费用；建立和维护公司的良好形象和楼盘信誉；分析处理市场信息，提出合理有效的决策；加强销售组织功能； 反馈、提出改进物业管理的建议。2 组织关系向主管市场营销的上级领导负责并汇报各项工作；主持部门行政会议、市场营销策划会议；出席公司业务办公会议； 主持召集房地产销售研讨会、销售服务及状况分析会。3 业务职责3.1 市场研究策划并建立适当的市场调查体系及相应的组织体系；3.2 项目策划策划新
2、的楼盘项目，提出物业发展建议、营销建议的策划报告，供公司领导决策。3.3 销售与租赁审定销售策划计划，交公司业务会议审定；制定及控制销售计划和租赁计划以及工作程序；34 投诉处理 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管领导。4 管理职责根据公司总体目标，起草本部门计划、预算和各项决策，经批准后予以执行控制，以配合总体目标的达成； 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评估，做出升迁建议； 转达、执行公司的目标和政策；联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成；招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务。5 管理职权通过
3、各业务责任人，管理部门各项业务工作，根据需要调配资源，完成部门全局工作；部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、备忘录的签发； 部门员工业绩考评及人事处置； 制定销售激励机制，提出奖惩办法。6 绩效尺度房地产销售租赁计划完成情况；广告精品意识的表达及传播；公司地产形象宣传情况；强化组织功能，部门创新、精品意识、专业化、团队观念的建立； 部门员工的培训和员工技能的提高。行政助理岗位职责1. 主要功能 协助部门经理处理日常行政事务； 完成部门经理交办的特别临时任务； 负责部门行政管理工作，为各业务口提供行政支援； 检查和跟踪部门行政例会布置的各项任务的完成情况； 负责销售基层行政管理工作； 负责督办销售、租赁信息的统计和上报； 对租赁档案及合同的管理及执行情况进行内部审查； 提出改进日常工作的办法和合理化建议； 宣传公司品牌，树产并维护公司形象； 为客户提供满意的形象
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