屮国建筑公司成本管理体系及岗位职责说明书（11页）.doc
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屮国建筑公司成本管理体系及岗位职责说明书（11页）.doc
1、成本管理体系及岗位职责屮国建筑股份冇限公司南京地铁十号线DA10-TA06标项目成本管理体系项目成本管理体系岗位职责岗位职责（1）项目经理1.安排布置项忖部的成本管理工作，对项忖部成本管理工作作出统一部署；2.负责建立成本管理体系，明确成本管理目标、责任分工；3.批准项H成木管理体系的各项制度；4.审批项目成本计划报告;5.对成本控制目标和措施做出指示。6.组织制定成本计划执行结果的奖惩措施；7.检查指导项目部的成本管理工作开展情况和成本考核奖惩工作；8.主持项H成木管理会议。（2）项目执行经理1.组织制定项忖成本管理体系的各项制度；2.提出制定各项制度的原则、依据、范国、执行程序等内容；3.
2、审核各项成木管理体系制度，提出执行制度的不适合条件和修改意见；4.分析各项制度的执行效果，协调成木管理过程中的各项因索，使Z发挥最人潜能，达到最佳成本管理效果，创造利润；5.组织对项H成本管理工作的研讨， 旨在将成本管理工作系统化、 标准化、 规范 化、模式化，积累项目成本管理经验；6.组织项H成木管理会议，对各项成木管理制度的实施效果和单项成木控制措施的实施效果进行讨论和评价。（3）项目总工程师1.总工程师作为项目成本管理机构的分管领导，负责对项目成本管理各项工作提岀指导性和建设性建议，使Z更貝合理性和可操作性；2.组织成本管理体系各项制度的制定工作；3.负责对施工方案的经济技术合理性进行研
3、究，对其技术风险性作出预测和评价并进行施T技术方案的经济技术优化设计；4.对工程数量控制、人力资源配置、材料机具合理配置等成本管理过程控制负责；5.协调管理各部门的成本管理工作，对成本管理体系各项制度的执行情况进行怦导和检查，对成木管理工作作出评价。（4）财务资金部1.财务资金部是项日成木管理体系屮负责成木核算、 成木分析考核的主管部门，应设专人负责此项工作；2.负责制定成本核算制度，明确项H成本核算的原则、范围、程序、方法内容、责任及耍求，制定成本考核奖惩办法，并将其纳入成本分析与考核制度；3.负责制定成本分析与考核制度， 明确项H成木分析的方法， 明确项目成木考核 的日的、时间、范围、对彖、方式、依据、拆标（成本降低额、成木降低率）、组 织领导、评价与奖惩原则等内容。4.制定科学合理的成本核算、成本分析表格，使Z规范化、标准化；5.按照成本核算制度,进行月度、季度、年度、节点工期及竣工
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