1、 项目安全策划项目安全生产手册培训9 项目安全策划n9.1 总要求n9.2 策划的内容和步骤n9.3 安全生产策划书纲要9.1 总要求n9.1.1 基本概念n策划：又称“策略方案”和“战术计战术计 划”n是指人们为们为 了达成某种特定的目标标，借助一定的科学方法和艺术艺术 ，为为决策、计计划而构思、设计设计 、制作策划方案的过过程。项目安全策划9.1 总要求n9.1.1 基本概念n项项目安全生产产策划是把项项目施工生产产要求转转化成目标标明确、系统统清晰且具有操作措施的活动动，是针对针对 施工工程项项目，根据现实现实 情况与信息，分析施工过过程中可能存在的风险风险 ，对对所采取的方法、途径、程
2、序进进行系统统构思设设计计，提出施工现场现场 合理可行的安全生产产管理要求及控制活动动的过过程。n项项目安全生产产策划书书是项项目安全生产产策划结结果的具体展示形式。项目安全策划9.1 总要求n9.1.2 策划的目的和作用n目的：规规划生产产安全目标标，确定过过程控制要求，制定安全技术术措施，配备备必要资资源，确保安全目标实现标实现 。n核心：通过对项过对项 目的生产产（安全）风险风险的科学分析，逐步实现对项实现对项 目的有目标标、有计计划、有步骤骤地全面全过过程控制。项目安全策划9.1 总要求n9.1.2 策划的目的和作用n作用：n指导项导项 目安全生产产各项项措施有序实实施，n项项目安全监
3、监管工作有据展开的指导导性文件（项项目安全管理工作的纲领纲领 性文件）。n方法：n系统统化管理n系统统安全工程方法项目安全策划9.1 总要求n9.1.3 策划对对象：新（所）承接的工程施工项项目，必须进须进 行安全生产产策划，并形成策划文件（书书）。n9.1.4 策划文件的编编制：具体编编写由项项目经经理部实实施，项项目经经理部生产经产经 理组织项组织项 目生产产、技术术、质质量、安全、合约约等部门负责门负责 有关具体编编写工作。项项目安全生产产策划书书通过过企业业相关部门评审门评审 后，由企业业主管生产领导产领导 批准后实实施。n项项目安全生产产策划书书要求在工程项项目开工后一个月内完成。项目安全策划9.1 总要求n9.1.5 依据和原则则：n依据：nA）政府法规规、上级级（企业业）制度nB）施工组织设计组织设计nC）危险险源的辨识识、风险评风险评 价（策划的内容）nd）合同ne）责责任
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