建筑工程公司核算部经理岗位操作手册（23页）.doc
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建筑工程公司核算部经理岗位操作手册（23页）.doc
1、核算部经理核算部经理岗位操作手册岗位操作手册一、一、 核算部经理核算部经理岗位说明书及薪资等级岗位说明书及薪资等级1二、二、 核算部经理核算部经理岗位运行手册岗位运行手册5三、三、 核算部经理核算部经理质量验收质量验收标准和评估办法标准和评估办法19四、四、 核算部经理核算部经理岗位结构图岗位结构图20五、五、 附附录录 1 1（核算部经理）（核算部经理）六、六、 附附录录 2 2（核算部经理）（核算部经理）一、一、核算部经理岗位说明书及薪资等级核算部经理岗位说明书及薪资等级（一）核算部岗位说明书（一）核算部岗位说明书岗位名称岗位名称核算部经理岗位编号岗位编号所在部门所在部门核算部岗位定员岗位
2、定员1直接上级直接上级董事长直接下级直接下级核算员所辖人员所辖人员9 人岗位分析日期岗位分析日期2006 年 9 月 7 日本职：理清及合理分配本部门目标、严格按要求执行本职范围的专业性目标（工程预算分析、工程结算、成本控制、工程项目决算、参与项目可研论证、配合对项目经营情况作分析等工作） 、组建和带领团队、部门内部管理、建设和优化业务流程制度、协调、沟通等工作。职责与工作任务：职职责责一一职责表述：职责表述：理清及合理分配目标工作时间百分比：工作时间百分比：10%工作工作任务任务1、理清及合理分配质量类目标（A、及时上报部门年度/月度目标、年度/月度/单项成果；B、合理分配（审查）员工年度/
3、月度目标、公正审查员工年度/月度/单项成果。 ）2、理清及合理分配法务类目标（A、申报年度合同签订计划；B、申报月度合同签订计划调整/增补合同签订计划；C、申报调整/增补合同形成节点/完成时间；D、合同履行结果评估。 ）3、理清人事类目标（A、申报年度/月度人事计划；B、制订部门岗位编制等工作。 ）4、理清财务类目标（A、申报年度/月度资金计划；B、按公司既定的标准流程、权限进行付款申请等工作。 ）5、理清资产类目标（A、审核年度/月度归档增减计划；B、申报采购计划等工作）职职责责二二职责表述：职责表述：严格按要求执行本职范围的目标工作时间百分比：工作时间百分比：70%工作工作任务任务1、所有项目各节点的主要材料总量及价格的审批（桩基或基础部分、地下室部分、主体结构部分、装饰部分）2、所有项目各节点造价的审批（桩基或基础部分、地下室部分、主体结构部分、装饰部分）3、审核并 上报（分包） 工
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