1、项 目 部 各 部 门 职 责一、 项目经理岗位职责二、 副经理岗位职责三、 书记岗位职责四、 总工程师岗位职责五、 办公室岗位职责六、 财务室岗位职责七、 工程部岗位职责八、 质检室岗位职责九、 试验室岗位职责十、 安全员岗位职责十一、计划室岗位职责十二、物资室岗位职责十三、机械管理人员岗位职责十四、后勤管理员岗位职责十六、公安特派员岗位职责十七、保卫人员岗位职责项目经理岗位职责一、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级各项规定；二、组织编制施工组织设计，优化施工方案，精心组织施工，确保项目目标的完成；三、加强计划统计，施工技术，安全质量，物资设备，财务成 本，文明施工等各项管理，达到施
2、工现场管理标准要求；四、加强成本管理，建立健全成本责任制。进行成本预测，编好成本计划，搞好成本控制。严格遵守成本开支范围，正确核算成本，定期进行经济活动分析，不断降低成本费用；五、加强质量管理，健全质量保证体系，认真贯彻落实ISO9002 标准,不断提高工程质量。强化安全控制，搞好安全生产；六、负责组织验工计价，调价索赔，办理竣工验交及有关对外联络工作；七、对施工项目有生产指挥与经营决策权，对生产经营的重大问题需经集体讨论决定；八、对项目班子的定员、成员有建议权，对机构设置、人员调整（除上级规定外）有决定权，对参加项目施工的所有队伍有统一指挥权；九、遵照上级有关规定，在承包合同范围内，有权决定
3、项目内部经济责任形式及分配、奖励办法；十、加强各项管理基础工作， 健全决策程序和办事制度，加强思想政治工作，发挥民主管理作用，自觉接受职工的监督及上级的检查和审计。项目副经理岗位职责协助经理工作，负责分管生产、安全等工作，其主要职责如下：一、 负责组织处质量方针和质量目标的贯彻执行；二、 科学、合理的组织施工生产，做到施工组织严密，现场管理有序；三、 负责安全生产和施工现场作业环境管理，严肃安全、劳动纪律，奖罚分明；以局、处颁发的安全标准工地规定为指针，把本项目建设成安全、文明标准工地；四、负责对本项目出现的安全质量问题的原因调查、处置；五、实施生产过程的质量控制。总工程师岗位职责一、贯彻执行国家、 行业、 地方颁布的有效技术标准、规范和有关质量法规、制度；二、主持本项目的图纸会审、施组编制、技术文件审查和项目质量计划的编制及实施工作；三、负责新工艺、新技术在本项目上的推广应用，负责重大技
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