国家电网公司施工标准化项目部手册（135页）.doc
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国家电网公司施工标准化项目部手册（135页）.doc
1、附录 C标 准 化 管 理 模 板C.1施工项目部设置部分SSZX1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章） ：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。C.2项 目 管 理 部 分SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMX1-S
2、G-致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件， 请查验。 工程进行中如有调整， 将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部（章） ：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章） ：总监理工程师：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1）主
3、要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMX2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMX2-SG-致监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章） ：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章） ：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章） ：项目经理：日期：注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为
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