陕西宝汉高速公路建设管理公司精细化施工管理手册（28页）.doc
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陕西宝汉高速公路建设管理公司精细化施工管理手册（28页）.doc
1、精细化施工管理手册精细化施工管理手册（总则、前期工作管理）（总则、前期工作管理）陕西宝汉高速公路建设管理有限公司陕西宝汉高速公路建设管理有限公司20 xx 年年 12 月月 6 日日第一篇第一篇总总 则则为了进一步提高宝汉公司高速公路项目建设的管理水平，全面实施科学化、规范化和程序化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及陕西省有关技术标准及规范，结合公司高速公路建设实际情况，特制定宝汉公司建设项目精细化施工管理手册。1、实施目标通过实施建设项目精细化管理， 更新管理理念， 使项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范和标准得到认真执行，实现各项工程验收
2、均达到优良。2、指导思想通过建立、 健全项目建设的各项管理制度， 明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，任务到岗、责任到人，保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。3、设计要求全面推行标准化设计，提高设计施工效率，确保设计施工质量，节约建设成本。项目法人、设计单位总结以往重点项目建设的经验教训，根据项目特点，提出在本项目推行标准化设计，工厂标准化制造，现场标准化安装的具体单项工程、单体工程。4、管理要求4.1 精细化管理实行目标责任管理宝汉公司及所辖项目建设管理处、勘察设计单位、总监办针对各监理驻地办、施工单位制订出具体目标，明确责任，结合项目管理目标定期进行考
3、核，促进项目管理精细化水平的提高。4.2 建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统，落实质量安全责任制度。严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量、安全保证体系。4.3 落实工程质量终身制、建立分项工程质量登记卡分项工程开工前， 施工单位建立分项工程质量终身制的台帐， 并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。4.4 建立健全技术、安全交底工作制度分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会；分项工程技术安全交底应当以书面交底为主。4.5 推行首件工程认可制，编制施工作业（技术）指导书。4.6 小型构件(水沟盖板、路缘石等)应采用标准化生产全线的小型预制构件统一模板、统一材料、统一工艺、统一标准；工程外观质量确保光洁美观、色泽一致。4.7 加强现场监督检查，严把材料进场关、工序移交关和分项工程验收关，将工程质量弱项指标合格率做为精细
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