大连正中房地产开发有限公司各部门岗位职责说明书（29页）.docx
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大连正中房地产开发有限公司各部门岗位职责说明书（29页）.docx
1、大连正中房地产开发有限公司大连正中房地产开发有限公司各部门岗位说明书各部门岗位说明书二零一零年二月二零一零年二月说说明明1 1岗位说明书岗位说明书1.1 该岗位说明书是根据金滩项目的发展需要， 编制了公司各部门各岗位职责，规定了各级岗位的基本要求（岗位标识信息、工作概述、岗位职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、工作时间、工作环境等） ，是公司管理体系的组成部分之一。1.2 岗位说明书是公司人力资源管理基础性工作，也是 2010 年依据金滩经营大纲各部门工作计划执行管理的绩效考核依据。1.2.1 公司薪酬制度、招聘制度、培训制度的设计与实施，均以此为基础。1.2.2 各部门员工的工作成果由部
2、门负责人进行打分，报综合管理部依据工作岗位职责进行考核；1.2.3各部门负责人的工作成果由综合管理部负责人依据工作岗位职责进行考核打分，报总经理评价。1.3 各岗位说明书应发放至公司相关岗位人员手中。各岗位人员应严格按照岗位说明书内容进行工作。2 2岗位设置岗位设置2.1 公司随着经营发展的需要，拟对各部门人员进行增减，并对岗位职责进行调整，以确保各项工作职责的延续性和完整性。2.2 公司各部门岗位设置需进行调整，应报总经理批准实施，综管部备案。2.3 公司各部门人员的增减、岗位设置的变更，应及时报公司综管部。综合管部负责对本手册中相应的岗位说明书进行修订， 并将变更后的岗位说明书发放至相关岗
3、位人员，收回作废岗位说明书，以确保各岗位说明书的符合性。3 3岗位说明书的管理岗位说明书的管理3.1 岗位说明书为公司的受控文件，由公司总经理批准颁布执行。岗位说明书管理的所有相关事宜均由公司综管部统一负责。如持有异议，应由各部门负责人与综管部负责人进行沟通，综管部每季度汇总后留存，以作为文件修订的依据。3.2 岗位说明书 在使用期间， 如有修改建议， 各部门负责人应汇总意见，及时反馈到综管部。 综管部每季度的最后一个月的 28 日 （节假日提前） 对各 岗位说明书的适应性、有效性进行评审，必要时对本岗位说明书予以修改，并执行公司的有关规定。岗位说明书公司组织机构和岗位的构成，依据 “公司组织机构图”和“公司各部门岗位设置与部门职责范围”编制。备注：1、公司组织机构所设岗位是根据公司管理体系的职能进行的岗位划分，在实际执行中，公司将依据开发项目的实际情况进行定编，可一岗多人或多岗一人（兼）
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