北京市庄维房地产开发公司组织结构、功能设置、职位说明书（40页）.ppt
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北京市庄维房地产开发公司组织结构、功能设置、职位说明书（40页）.ppt
1、机密此报告供客户内部使用。未经远 卓管理顾问书 面许可，其他机构不得擅自传阅 、引用或复制。*组织结构、功能设置、职位说明书北京市庄维房地产开发有限责任公司 2组织结构及功能层级设置庄维组织现状及远卓对组织结构的改进建议部门功能设置部门主管及以上职位说明书目录3组织设计庄维战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模因素分析战略由项目型公司向专业化公司发展、接近客户、鼓励创新规模小型组织、规范化及分权程度要求不高环境外部环境比较稳定技术开发与营销需要创新、工程建设专业化程度较高运营流程清晰、复杂程度低组织因素所决定的结构特点简单的结构较少的层级和部门较低的分权程度重点突出、利于创新庄维组织结构调整
2、原则合理的法人治理结构管理减少层级增加缺乏的功能，调整功能重叠部门职责调整资源配置，突出重点加强财务部在公司的地位，对公司的资金调拨、成本核算应全程介入以庄维现有的人力资源状况为基础，对庄维的人力资源结构进行调整4董事会秘书总 经 理股东大会董 事 会工作管理委员会总经理助理总经理助理财务总监工程总监办公室财务部工程部开发部销售部物业公司战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层庄维公司组织结构及其说明说明：战略执行及决策支持层属于公司核心管理人员，总经理助理分别兼任开发部和销售部经理工程概算企划销售5组织结构说明 董事会由7人构成，负责制订公司中、长期发展战略，向股东大会负责 经营管理层由5人
3、构成，在总经理的领导下共同负责公司日常的经营管理活动，经理层对董事会负责 具体人员构成如下： 总经理助理两名（分管开发和销售） 财务总监 工程总监 执行层由5个职能部门构成，核心员工20人左右；除办公室以外的其他部门由管理层成员分管，办公室由总经理直管，执行层对管理层负责 具体分管如下： 总 经 理：负责全面公司管理，同时直管办公室 总经理助理（开发）：开发部 总经理助理（销售）：销售部 财 务 总 监：财务部 工 程 总 监：工程部6组织结构及功能层级设置庄维组织现状及远卓对组织结构的改进建议部门功能设置部门主管及以上职位说明书目录7工程总监执行董事副总经理物业公司工程部概预算部开发部企划部销售部办公室财务部总会计师总经济师总工程师5人 6人 6人 8人 3人 3人 4人 16人目前庄维的组织结构8 远卓建议庄维向专业化房地产公司发展，有计划地逐步建立房地产开发过程中两端的核心技能（哑铃
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