1、项目实施手册（第三版）-施工技术管理 2011.8目 录第十三章 施工技术管理13.1项目技术管理策划13.2团队建设13.3施工组织设计13.4施工方案13.5技术标准13.6图纸会审13.7深化设计13.8设计变更及设计变更洽商13.9技术交底3.10检测试验13.11计量管理13.12技术文件与记录13.13科技创效13.14科技推广13.15科技创新13.16科技成果13.17信息收集、交流、分析与改进13.18纠正与预防措施13.19其他工作事项 13.1 项目技术管理策划编制组织工程承接后，由公司科技部组织特大型项目，分公司科技部组织所属项目，公司/分公司相关部门及项目部参与，根据
2、施工合同、招投标文件、施工组织设计、企业有关科技管理规定和公司/分公司年度科技工作计划编制项目技术管理策划，经项目经理批准后上报公司/分公司科技部。编制内容项目技术管理策划是对项目开展技术管理工作的整体策划，各项措施应具体，明确落实责任人、预计完成时间，编制内容见项目技术管理策划编制大纲（附件13-1）。13.1项目技术管理策划项目技术管理策划编制大纲1 项目科技管理组织机构（绘制组织机构图，明确上下级管理层次。）2 项目技术责任制（明确项目经理、项目总工程师、技术责任工程师、测量工程师、试验工程师、资料工程师等岗位技术职责，明确各岗位职责分工。）各技术岗位职责分工 3 科技管理目标（明确项目
3、要达到的科技管理目标，推广应用多少项建设部10项新技术，达到哪一级别科技示范工程，完成哪些科技成果，科技创效目标多少。）附件13-14 工程概况及特点（明确工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、投资性质、建筑用途、工程规模、工程造价、合同范围、承包方式、工程设计特点等。）附件13-1附件13-1附件13-17 各项技术管理制度（制定技术标准管理制度、图纸会审管理制度、深化设计管理制度、设计变更与设计变更洽商管理制度、技术交底制度、施工组织设计编制与管理制度、专项施工方案编制与管理制度、检测试验管理制度、计量管理制度、工程施工文件管理制度、科技开发和四新推广应用管理制度、施工技术总结制度、材料计划管理制度、分包工程技术管理制度等。）附件13-1附件13-1附件13-1附件13-1细化与更新项目部针对技术管理策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落实，并在实
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