1、工工程程部部管管理理手手册册制作单位：制作单位：工程部工程部制作时间：制作时间：20132013 年年 1212 月月 1919 日日目目录录一、一、总则总则2 2二、二、 工程部管理制度工程部管理制度第一章第一章组组织织机机构构3 3第二章第二章 工程部部门职责工程部部门职责3 3第三章第三章 工程部岗位职责工程部岗位职责5 5三、工程管理实施细则三、工程管理实施细则第一章第一章工程质量管理规定工程质量管理规定9 9第二章第二章工程进度管理规定工程进度管理规定第三章第三章文明施工、安全生产管理规定文明施工、安全生产管理规定1313第四章第四章施工施工项目现场管理规程项目现场管理规程1414第
2、五章第五章监理工作管理规定监理工作管理规定1717第六章第六章工程款支付程序工程款支付程序2121第七章第七章图纸会审管理、设计变更管理图纸会审管理、设计变更管理第八章第八章签证管理制度签证管理制度第九章第九章 工程技术资料档案管理规定工程技术资料档案管理规定3131第十章第十章 会议制度会议制度第十一章第十一章 奖惩制度奖惩制度第十二章第十二章 工作日志制度工作日志制度第十三章第十三章竣工验收规程竣工验收规程第十四章第十四章 工程回访维修管理制度工程回访维修管理制度第十五章第十五章 工程部与外部的工作关系工程部与外部的工作关系第十六章第十六章 附表附表一、一、总则总则依据诚祥建设“诚实经营、
3、诚信回报”的企业宗旨，体现“卓越而健康的生活” 这一永恒不变的经营理念， 为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。“团结务实、创新发展” ：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。“追求卓越、缔造精品” ：围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。本制度结合工程部实际工作特性， 对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。本制度是中油地产工程部管理体系的纲领和准则，各相关
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