1、目目录录前前言言.4 4第一章项目管理工作手册编制的宗旨.5第二章项目管理工作手册编制的总体思路.6第一篇第一篇甲方工作内容分解甲方工作内容分解.7 7第一章工程项目建设程序.8第二章建设工程甲方工作流程.9第三章工程项目建设全过程甲方工作流程.10第四章甲方工作详细内容.11第一节 甲方在开发前期的工作.11第二节 甲方在施工过程中的工作.23第三节 甲方在建设后期的主要工作. 23第四节 甲方在建设后期的主要工作. 31第五节结 语.31第二篇第二篇建设工程项目策划建设工程项目策划.3232第一章建设工程项目实施阶段的策划方案.33第一节勘察设计阶段.33第二节施工招投标阶段.33第三节施
2、工阶段.36第二章建设工程项目分期发包策划实例.37第三篇第三篇项目管理信息平台项目管理信息平台.4646第一章项目管理信息平台总体框架.47第二章工程项目管理组织类信息.48第一节组织机构框图.48第二节工程管理部及下属处室工作职责.50第三章工程项目管理管理类信息.53第一节合同招投标管理.53第二节风险（索赔）管理.70第三节质量管理.85第四节投资管理（正在建设中）. 88第五节进度管理（正在建设中）. 88第六节安全管理（正在建设中）. 88第四章工程项目管理经济类信息.89第一节工程造价.89第二节工程变更.89第五章工程项目管理技术类信息.103第六章工作流程管理.104第一节工
3、作流程图.104第二节信息处理跟踪（正在建设中）. 106第三节信息处理情况统计（正在建设中）.106第七章工程表格. 107第一节工程款支付类表格.107第二节工程计划类表格.111第八章业务往来单位资信管理.113第九章电子商务. 115第十章文档管理. 116第一节文档资料查询.116第二节电子文档（正在建设中）.117第三节纸质文档资料存档目录（正在建设中）.117第四篇第四篇相关法律法规相关法律法规.118118前前言言第一章第一章项目管理工作手册编制的宗旨项目管理工作手册编制的宗旨树立管理理念树立管理理念明确工作内容明确工作内容策划工程项目策划工程项目建立工作平台建立工作平台设计管理模式设计管理模式制定工作流程制定工作流程规范操作程序规范操作程序统一执行标准统一执行标准倡导事前预控倡导事前预控提高工作效率提高工作效率第二章第二章项目管理工作手册编制的总体思路项目管理工作手册编制
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