1、加盟管理手册加盟管理手册财务管理手册财务管理手册目目录录第一章、组织管理一、绪言二、财务组织架构三、财务职能范围第二章、财务各岗位工作职责说明一、财务总监二、财务经理三、加盟店财务业务督导员四、分析会计五、主管会计六、材料会计七、主管出纳八、分店出纳九、主收银员十、副收银员第三章、财务业务流程一、分店收入业务流程二、分店出纳的工作流程三、分店收银员工作流程四、分店副收银的员工作流程五、财务帐目规范标准六、营业外收入（及其他业务收入）的管理七、优惠权限八、财务日常复核程序第四章、财务各项规章制度一、支票的管理规定二、现金的管理规定三、餐券的管理规定四、应收款的管理规定五、预收款的管理规定六、应付
2、款的管理七、固定资产的管理规定八、低值易耗品管理规定九、营销物品管理规定十、存货管理规定十一、成本费用管理规定十二、物资出入库的管理十三、总部物资、中心库房与财务业务程序十四、发票管理规定十五、公司贵宾卡制度十六、积分卡的管理制度十七、盘点、稽查制度十八、分店各项业绩指标考核制度十九、报销制度规定二十、财务细则二十一、财务安全及保密制度二十二、财务人员守则及奖惩条例二十三、漏收营业额及跑单问题的管理规定二十四、档案的管理规定二十五、税收管理办法二十六、加盟费用的缴纳第一章第一章财务管理总论财务管理总论一、绪言一、绪言财务核算贯穿于经济活动的全过程，它是会计最基本的职能，也称反映职能。会计以货币
3、为主要计量单位，通过确认、计量、记录、计算、报告等环节，对特定对象的经济活动进行记帐、算帐、报帐，为各有关方面提供会计信息的功能。对企业单位一定时期的收入、费用（成本） 、利润和一定日期的资产、负债、所有者权益进行计算。对企业单位的财务状况、经营成果和现金流动情况，以会计报表的形式对有关方面进行报告。会计人员在进行会计核算的同时，对特定对象经济业务的合法性、合理性进行审查。随着生产力水平的日益提高、社会经济关系的日益复杂和管理理论的不断深化，会计所发挥的作用日益重要，其职能也在不断丰富和发展。会计还具有预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等功能。二、财务部组织架构二、财务部组织架构（一）财务组织架构总体说明公司财务管理是公司管理体系中极其重要的部分。为了使公司财务准确、及时、有效地报告企业的经营状况和经营信息，更好的为分司制定企业发展战略提供会计依据，公司对财务工作实行了严格的管理，制
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