1、建筑企业工程部管理实务手册目录一、 工程部岗位设置 .2二、 工程部行为规范 .19三、 工程部规章制度 .211、工程项目现场管理规程 .212、第一次工地会议议程.223、监理授权书 . .234、工程技术资料及施工图表签报程序规定 .245、工程施工现场签证管理办法 .256、施工用电管理规定 .277、施工用水管理规定 .288、违规处罚规定 .299、监理工作管理规定 .3010、驻地监理工作考核细则 .3111、工程质量管理规定 .3212、施工现场安全文明管理规定 .3313、工程质量问题 ( 事故 ) 处理规定 .3414、工程完工清场和质保期内保修工作的规定.3515、工程质
2、量验收标准.3616、竣工验收规程 .3717、工程竣工验收会议表决意见 ( 标准格式 ).3818、物业验收及移交规程 .39四、 工程部工作流程 .40五、 工程部资料管理 .54六、 建设施工管理 .561、建设前期管理 . .562、招投标管理 .593、施工准备阶段管理 .624、施工阶段管理.655、竣工验收阶段管理 .69工程部岗位设置工程部岗位设置基本情况基本情况职位名称职位名称工程部经理所属部门所属部门工程部职位编号职位编号01职位编制职位编制职位使命职位使命依据公司发展战略，在项目经理的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保
3、证工程的按时优质完工。工作职责及内容工作职责及内容职责概述职责概述工作职责和工作内容工作职责和工作内容负责负责程度程度考核要点考核要点参与战略规参与战略规划和经营管划和经营管理决策理决策1. 参与公司战略规划，提出建议并参与决策；2. 参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；部分建议的科学合理性部门管理部门管理1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；2. 控制部门内部管理费用支出；3. 建立健全 公司 工程管理体系，组织编制和完善部门 内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4. 负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力 ；6. 负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅
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