广州锦日物业服务公司前期介入工作手册（90页）.doc
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广州锦日物业服务公司前期介入工作手册（90页）.doc
1、广州锦日物业服务有限公司广州锦日物业服务有限公司前期介入工作手册前期介入工作手册前期介入工作手册前期介入工作手册修 订 日 期 ：2011 年 11 月 4 日编 制：审 核：批 准：目目录录1. 物业前期介入工作说明物业前期介入工作说明1.1 物业前期介入的定义1.2 物业前期介入与前期管理的阶段划分1.3 物业前期介入的目的1.4 物业前期介入的作用1.5 项目开发节点与物业前期介入相关工作说明2. 可行性研究阶段可行性研究阶段2.1 物业管理总案的编写2.1.1 物业管理总案的编写流程2.1.2 物业管理总案的基本内容3. 规划设计阶段规划设计阶段3.1 规划设计的专项介入3.1.1 小
2、区公共区域3.1.2 小区人车交通流线组织3.1.3 景观园林3.1.4 物业管理用房、后勤基地3.1.5 各系统设备功能房3.1.6 机电系统3.1.7 住宅标准装修3.1.8 建筑3.1.9 商业街（商铺）3.1.10 会所小区 VI 标识4. 建设阶段建设阶段4.1 前期物业招投标及备案4.1.1 前期物业管理招投标及备案流程4.1.2 前期物业管理招投标及备案时间计划4.1.3 前期物业管理费备案4.1.4 前期物业管理招标备案4.1.5 前期物业管理招标公告4.1.6 开标评标会议4.1.7 中标备案5. 物业接管验收阶段物业接管验收阶段5.1 物业的接管验收5.1.1 物业接管验收
3、工作说明5.1.2 物业接管验收流程5.1.3 公共区域接管的验收5.1.4 业主单元内工程的接管验收5.1.5 物业接管移交资料清单5.1.6 接管所发现问题的处理1. 物业前期介入工作说明物业前期介入工作说明1.1 物业前期介入的定义物业前期介入的定义物业前期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动（指从物业管理的角度对开发建设项目提出的合理化意见和建议） 。1.2 物业前期介入与前期管理的阶段划分物业前期介入与前期管理的阶段划分1.3 物业前期介入的目的物业前期介入的目的可行性研究阶段（立项阶段）规划设计阶段建设阶段销售阶段竣工验收阶段物业接管验收阶段物业入住阶段业主大会选聘物业管理企业前期介入前期介入前期管理前期管理物业管理企业通过前期介入活动，将长期积累的物业管理知识和经验应用于规划设计，并且在建设施工销售阶段同步跟进配合，协助开发建设单
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