1、2#项目组织架构及岗位职责一、项目组织架构2#商项目组织架构图项目总指挥1人预薛部财跚技术部办公室/档案室采鯛工翩厶FUUI IRlaP2人9人3人5人（1關）（集团办公室）2人（现有人员） （项目部代）2人合同曹理员鲁玉IS合同部g理王雪S报建主倉市吹根建暖通设计师1人电气设计师1人建筑设计唐伟预谆主管1人采购管理员1人合同管理员1人库管员史满仓质检员白光月二、项目部各级岗位职责(1)项目经理1人，岗位职责如下:1全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对 项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成 本完成建设任务。2对项目的工程技术和施工情况进行质量
2、控制、成本控制、进度控制及目 标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各 方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。3参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定 设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料 及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程 建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。4组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级 主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。5参加对重大质量事故， 重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的 事故整改方案。6负责起草与工程相
3、关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。7做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设 环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系， 以及工程部和公司其他 部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题8负责项目部的组织机构设置，制定规章制度，明确有关人员的职责，并 定期进行考核、评价和奖惩。9负责设计、监理、总包、甲指分包等单位的关系协调，负责各分包单位 之间的关系协调。10参加工程质量的专项验收、竣工验收。(2)项目技术总工1人，岗位职责如下:1组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。2对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项 目经理加强本工程的全面管理。3负责本工程的技术、质量、计量的标准化
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
