家世界大型综合超市商品部员工岗位职责(10页).ppt
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家世界大型综合超市商品部员工岗位职责(10页).ppt
1、*22运营中心2商品部员工岗位职责总部运营-流程标准化 运营中心目 录 顾客:每天、每周、每月 资产:每天、每周、每月 员工:每天、每周、每月 商品:每天、每周、每月 陈列:每天、每周、每月 绩效:每天、每周、每月 运营中心顾 客 每天 1. 关注各分类基础工作,创建自助、舒适的购物环境; 2. 关注顾客的购物过程; 3. 随时对顾客在购物过程中发生的问题进行解答; 4. 随时解决顾客的投诉问题 。 每周 1. 至少一次主动与顾客沟通,了解顾客需要; 2. 落实根据顾客需要而制定的调整计划。 每月 1. 关注本月顾客最关心的问题,并在工作中进行改善; 2. 反馈工作中发现的问题商品及问题供应商
2、。 运营中心资 产 每天 1.按照操作流程使用各操作设备; 2.用电设备,测试设备的状态完好,可正常使用; 3.随时保持卖场的整洁。(依清洁计划) 每周 1.每周对负责区域进行彻底清洁。 每月 1.对机器设备作定期检查; 2.清洁工作的执行。 3.依据部门计划协助执行资产盘点工作。运营中心员 工 每天 1.正常出勤; 2.自检仪容仪表及礼貌用语使用情况; 3.严格按照 “时段工作”要求进行工作。 每周 1.正常出勤; 2.定期接受培训; 每月 1.正常出勤; 2.熟练掌握工作技能; 3.“时段工作”的总结。运营中心商 品1.按照经理及助理的要求,严格按照滚动盘点程序操作;2.正确填写库存卡;3
3、.根据库存卡上记录商品的库存及销量情况,下达准确的订单;4.避免负责区域的断货现象,及时进行补货;5.确保负责区域的商品品质;6.缺货状况及时报备助理/经理;7.落实演示、试吃等销售方式的执行8.了解自己的区域的DM商品销售情况;9.挑出灭失商品并报备助理。 每天 运营中心商 品1.了解负责区域的新品及淘汰商品;2.了解负责区域DM商品销量及库存;3.向助理了解下周DM商品;4.根据助理安排进行市调。 每周 1.总结分析本月负责商品销量;2.了解自己负责商品分类占比;3.月市调总结 每月 运营中心陈 列每天 1. 保证自己区域POP悬挂及价签、价格牌使用的正确性 与准确性; 2. 保证自己区域商品陈列的准确性与丰满度; 3. 保证自己区域海报商品及TG台商品陈列的绝对丰满; 4. 保证自己区域卖场通道及消防通道的畅通无阻; 5. 确认自己的区域当日商品有无变价,追踪变价情况并 核对价签更换