1、X XX X 股股份份有有限限公公司司组织组织管理手管理手册册发布日期：20 xx 年月日目目录录第二章第二章组织设计基本思路组织设计基本思路.51.组织设计的基本原则.5权责对等原则.5有效管理幅度原则.5精简高效原则.52.项目组织结构的选择.6第三章第三章XXXX 公司组织架构与通用职能公司组织架构与通用职能.71.XX 公司组织总部组织架构图.72.部门通用职能.8第四章第四章XXXX 公司总部职能公司总部职能.91.总经办职能.92.人力资源部职能.113.审计部职能.124.法律部职能.145.财务中心职能.156.研究发展部职能.177.规划设计部职能.198.工程管理部职能.2
2、29.运营管理部职能.2510.成本管理中心职能.2711.客户服务中心职能.2912.商业经营部职能.3113.前期开发部职能.3114.项目部职能.33第五章第五章XXXX 公司城市公司的组织架构与职能定位公司城市公司的组织架构与职能定位.361.城市公司组织架构图.362.总办职能.373.成本部职能.394.财务部职能.405.工程技术部职能.426.经营开发部职能.43第六章第六章XXXX 公司区域中心的组织架构与职能定位公司区域中心的组织架构与职能定位.451.区域中心组织架构图.452.区域中心之综合管理部职能.463.区域中心之财务管理部职能.484.区域中心之经营管理部职能.
3、495.区域中心之技术管理部职能.516.项目公司之总办职能.537.项目公司之成本部职能.558.项目公司之财务部职能.569.项目公司之工程技术部职能.5810.项目公司之经营开发部职能.58附录：房地产企业项目组织结构的几种类型附录：房地产企业项目组织结构的几种类型.611.房地产企业组织运作模式的类型.612.矩阵式管理运作模式.61第一章手册说明本手册用以说明北京市 XX 公司股份有限公司（以下简称公司）的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控手册框架内编制的。它一共包括三个部分：一、 组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织结构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、 组织职能概述：本部分是组织结构图和部门职能的概述，描述了公司总部部门设置、本地项目部部门设置、城市公司部门设置和区域中心与下属项目公司部
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