海昌房地产集团公司规划设计部职位说明书（28页）.doc
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海昌房地产集团公司规划设计部职位说明书（28页）.doc
1、海昌房地产集团有限公司设计部门岗位说明书设计部门岗位说明书( (版本：版本：2015-A/0)2015-A/0)发发布日期：布日期：二一五年一月签签署：署：项目公司规划设计部项目公司规划设计部（一）（一）设计总监设计总监基本信息基本信息岗位名称岗位名称设计总监所在部门所在部门规划设计部直接上级直接上级岗位名称岗位名称副总经理直接下级直接下级岗位名称岗位名称设计部门经理、项目设计经理（责任建筑设计岗） 、结构设计岗、景观设计岗、装修设计岗、水暖设计岗、电气设计岗、设计管理岗内部对接部门内部对接部门项目公司各部门、集团规划设计部及其他项目公司规划设计部外部对接单位外部对接单位设计院、施工图审查机构
2、、设计招投标公司、材料设备供应商、各施工单位、监理单位、相关政府部门及专业顾问公司等岗位使命岗位使命根据项目公司经营目标，全面主持、开展公司设计管理工作，平衡设计、成本、工程三者关系，确保设计符合公司经营理念和市场要求，保证质量和节约成本，提升公司核心竞争力。岗位关系图岗位关系图备注：备注：虚线岗位不单独设立，由其他岗位兼任。主要工主要工作职责作职责概述概述内容描述内容描述1.1.部门管理部门管理1)指导部门经理制定部门预算，编制资金计划，控制部门费用支出；2)指导部门经理制定本部门年度、 季度和月度工作计划， 并监督落实；3)指导部门经理制定和完善部门管理制度和流程，并监督执行；4)优化和调
3、整本部门的组织结构和岗位设置；5)参与部门人员的招聘与调配，组织开展业务培训与绩效考核工作；6)定期组织部门工作例会；7)安排部门内部工作，指导下属完成各项工作。2.2.项目设项目设计管理计管理1)组织编制项目概念设计、方案设计任务书，监控概念设计、方案设计及修建性详细规划设计实施，组织开展设计成果论证；2)监督指导初步设计和施工图设计阶段管理工作，按照集团管理要求，监控设计实施过程，组织设计成果评审；3)监督指导施工图内审、审查工作的开展；4)监督指导施工图交底及交流工作的开展；5)监督指导景观、室内装修及专项设计工作，监控设计实施，按照集团管理要求，组织设计成果评审；6)监督示范区实施方案的制订、设计任务书编制、方案设计、过程跟踪及验收工作，指导监控现场施工进度及质量；7)组织开展主要技术方案的论证和评审工作；8)监督指导项目公司负责的设计变更论证、审批及落实；9)监控设计变更情况，审
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