南昌铁路天集房地产开发公司工程项目管理手册（82页）.doc
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南昌铁路天集房地产开发公司工程项目管理手册（82页）.doc
1、天 集 商 业 广 场 项 目 工 程项目管理手册南昌铁路天集房地产开发有限责任公司目录第一章 项目概况第二章 项目管理组织机构2.1 管理方式2.2 组织机构设置第三章 项目办人员工作准则3.1 基本要求3.2 谨谕守则第四章 各部门工作职责4.1 工程技术处工作职责4.2 行政处工作职责4.3 财务处工作职责4.4 征地拆迁办工作职责4.5 合同管理处工作职责4.6 对外联络处工作职责第五章 监理工程师工作职责与分工5.1 监理工程师的基本任务5.2 监理工程师的职业道德准则5.3 监理人员须知5.4 代表处职责第六章 项目管理程序6.1 天集商业广场项目目标划分方案6.2 工程开工与进度
2、管理6.2.1 工程开工6.2.2 工程进行管理6.2.3 进度计划的检查与监督6.2.4 进度计划的调整6.2.5 工程进度管理中的注意事项6.3.1 总则6.3.2 工程质量控制依据6.3.3 工程质量检查程序6.3.4 工程质量管理职责6.3.5 监理质量检查的方法和手段6.3.6 工程质量事故的处理6.4 安全生产6.4.1 安全生产管理组织6.4.2 安全生产宣传和教育培训6.4.3 安全生产管理制度6.4.4 施工安全生产设施和措施6.4.5 特殊气候条件下安全管理6.4.6 工程安全事故处理6.5 计量与支付6.5.1 工程计量6.5.2 费用中期支付6.6 合同管理6.6.1
3、工程变更6.6.2 工程变更的管理6.6.3 天集商业广场工程索赔程序6.7 对承包商的合同履约检查6.7.1 主要人员的检查6.7.2 施工机械6.7.3 检测仪器6.8 工程量清单核查6.9 月报表6.9.1 施工月报（报表内容的截止时间为每月 20 日）6.10 监理月报6.10.1 监理月报（高驻办）6.10.2 监理月报（代表处）6.11 管理月报6.12 施工月度、阶段检查考评管理（另行制定）6.13 监理工作阶段考评办法（另行制定）6.14 工程交工验收管理办法6.14.1 合同段交工验收管理规程6.14.2 项目交工验收及移交6.15 工程缺陷修复及项目竣工验收管理办法6.15.1 工程缺陷检查和修复程序6.15.2 合同段工程缺陷责任终止证书签发程序6.15.3 项目竣工验收程序6.16 工程竣工决算管理办法6.16.1 总 则6.16.2 工程决算6.16.3 竣工决算
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