1、目录一、公司管理办法1二、会计核算管理办法6三、项目施工管理细则24四、项目工程经济责任书26五、项目经理岗位职责27六、技术员岗位职责28七、施工员岗位职责29八、安全质量监督员岗位职责30九、预算员岗位职责31十、资料员岗位职责32十一、 仓库保管员岗位职责及工作流程33十二、 材料采购员岗位职责及工作流程35十三、 项目部自检报验资料37十四、 项目部向甲方报验资料41十五、 分包工程合同43十六、 装饰工程劳务分包合同47公司管理办法公司管理办法为了公司发展的需要，结合公司现有的管理（职能）办法，拟制定本办法。一、 组织机构：公司实行总经理负责制，下设副总经理人，分工负责各职能部的工作
2、。下设工程部、设计部、财务计划部和综合业务部，具体职能分工另定。二、 组织管理职能（一）生产管理公司对生产组织管理，采取工程项目管理的原则，以工程项目为单位进行组织管理。项目部由项目经理负责，配备相关人员，组织项目部由公司统一领导。（二） 生产核算以项目部为核算单位， 进行单独核算， 核算内容包括： 材料损耗、人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出（不包括公司的管理费用） 。（三）核算办法从项目部组织项目施工开始，进行单独设帐，进行成本归集。到该项目工程完工交付验收后结束， 由财务部门进行核算、 分析、 总结，提出财务分析报告。三、 组织管理制度 H-H1（一）财务管理办法要建立健全财务
3、相应、 账薄、 登记， 以项目为单位建立分级账簿，进行相应的成本归集和核算。公司建立总账，每月出财务报表一份，（损益表和资产负债表）年终报表，包括所有的财务报表、编报说明和财务分析报告。主要是资产负债和应收、应付。报销制度：公司财务报销实行主管一支笔签字报销办法，报销审批程序，对于有项目生产性支出由项目经理审批后，财务进行审核，由主管副总经理签字后再由总经理签字。对无项目的非生产性支出，由报销人提供原始凭证，由总经理签字、报销，在原始凭证不全，或无原始凭证者一律不予报销。原辅材料采购报销办法， 采购人员要提供原始购货发票或相应的购货票据，由项目部出据材料入库单，并由项目经理签字后由财务审核，由主管副总经理签字后，再由总经理签字方可报销。否则不予报销。项目部劳务工费发放办法： 劳务工工资的发放严格按照施工任务书的施工内容及单位计价，每月由承包人和施工员申报已完工程量，经预算员审查后，项目经理
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