1、XXX 建筑工程设计股份有限公司质量管理体系质量手册质量手册控制状态:持 有 人:版本/修改:批准页现批准发布 XXX 建筑工程设计股份有限公司(公司) 质量手册 (GTBY-SC-02-2015),本人郑重做如下承诺:认真履行职责,领导公司职工营造一个以顾客为关注焦点并满足顾客需求和期望的良好环境,使全体员工理解并贯彻本公司的质量方针和目标,实施并保持质量管理体系,坚持持续改进,在产品实现的全过程中贯彻八项质量管理原则,确保产品获得顾客的满意。本质量手册阐述了我公司质量方针和质量管理体系, 是我公司实施质量管理的纲领性文件,也是顾客和第三方认证机构评价我公司质量管理体系的依据。质量是我公司生
2、存和发展的根本,本手册发布后,公司各部门均应组织职工认真学习和严格执行质量手册和程序文件等的各项规定,对影响质量的因素进行恰当而连续的控制,以保证产品和服务质量达到规定的要求。综合管理部是我公司质量管理的专职机构。为贯彻我公司的质量方针,授权综合管理部在质量手册、程序文件等的实施中,作好督促、检查、协调和内部质量审核等工作,适时提出报告,以便及时研究、解决有关问题,保证我公司质量体系的有效运行。总经理:任任命命书书为了贯彻执行 ISO9001:2008质量管理体系要求 ,加强对质管理体系运作的领导,特任命为我公司的管理者代表。管理者代表的职责是:1、确保质量管理体系的过程得到建立和保持;2、向
3、最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;3、在整个组织内促进顾客要求意识的形成;4、就质量管理体系有关事宜对外联络。总经理:修改控制页修改控制页序号修改条款号修改码修改内容修改人批准人修改日期目目录录条款号内容主题页次0.1公司概况0.2主要业务范围0.3手册管理1范围1.1总则总则1.2应用应用2规范性引用文件3术语和定义3.1产品3.2工程设计3.3设计接口3.4项目3.5成品校审3.6供方4质量管理体系4.1总要求4.2文件要求总则质量手册文件控制记录控制5管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划质量目标质量管理体系策划5.5职责、权限与沟通职责和权限管理者代表内部沟通5.6管理评审总则管理评审计划管理评审输入管理评审输出5.6.5管理评审报告纠正/预防和改进措施的实施和验证6资源管理6.1资源提供6.2人力资源总则能力、培训和意识6.3基础设施