房地产集团公司开发调研中心管理手册（14页）.doc
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房地产集团公司开发调研中心管理手册（14页）.doc
1、房地产集团有限公司开开发发调调研研中中心心管管理理手手册册二二 OXX 年九月年九月目目录录一、一、 管理目标管理目标.1二、二、 组织架构组织架构.1三、三、 工作职责工作职责.2四、四、 岗位职责、工作指引岗位职责、工作指引.3五、工作流程五、工作流程.8六、工作考核六、工作考核.9一、管理目标贯彻集团公司的战略发展目标，对拟开发土地进行前期调研论证及投资可行性分析，统筹管理集团在全国范围内的土地储备计划工作，以供集团未来业务持续发展之需。同时，通过对各地区公司开发调研工作的管理与监督，加大力度完成集团的土地储备目标。二、组织架构集团开发调研中心主任/副主任主任助理市场调研主管开发经理投资
2、分析主管北京地区公司土地储备专员上海地区公司土地储备专员天津地区公司土地储备专员广州地区公司土地储备专员北京公司土地开发前期小组上海公司土地开发前期小组天津公司土地开发前期小组广州公司土地开发前期小组三、工作职责(一)、根据集团整体战略及可持续发展目标，制定集团开发工作目标与土地储备中、 长期目标和短期目标 （年度目标） ， 并将各项目标层层分解， 纳入各地 区公司年度工作目标并跟踪落实，积极推进各地区公司开发调研工作进度.（二） 、统筹安排集团全国范围内的新项目开发工作：1、对于集团已设立地区公司的区域，新项目的前期调研与可行性研究由各地区公司土地开发前期小组负责，土地开发前期小组由集团开发
3、调研中心、地区公司开发部土地储备专员、营销中心、法律合约部、规划设计部、审核部、财务部等具有相关专业知识经验的代表组成。前期市场调研与初步可行性研究完成后，由土地开发前期小组提交项目建议书，并召集地区公司领导班子及各部门，召开专题论证会，对拟开发项目的市场分析、产品定位、成本分析、利润测算、初步经营计划等进行充分论证，最终形成项目可行性研究报告。集团开发调研中心成员为地区公司土地开发前期小组的当然成员，负责全程跟进与业务指导以及资料准确性、合理性、方向性审查。当然由于时间、空间的限制，集团开发调研中心的跟进方式与紧密度可根据具体情况灵活掌握。对于集团未设立地区公司的区域内，以上职责由集团开发调研中心承担。2、各地区新项目可行性研究报告制作完成后上报集团开发调研中心进行初步审查。通过后由开发调研中心召集集团法律事务中心、审计管理中心、财务管理中心、设计管理中心、营销管理中心负责人，并邀请集团
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