1、项 目 管 理计划、执行、和监督q 了解项目q 项目的计划q 项目的执行q 项目的监督大 纲Agendav提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion v参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 dont be intimidated amd you should be exemptedv尊重他人的看法，尤其是与你持不同看法的“第二意见” respect others opinion especially “second opinion”v鼓励参与讨论及意见分享：他山之石，可以攻错 enco
2、urage groups participation to share thought and ideasv让我们以开阔的胸襟来面对问题及提出看法 be honest with your questions and comments讲师的期许及要求Ground Rules1.项目的计划2.项目的执行3.项目的监督完成成功项目，赢得客户满意1.项目的计划2.项目的执行3.项目的监督1.1定义愿景1.2订出目标1.3评估限制1.4列出工作1.5敲定资源1.6工作排序1.7确定进度1.8未雨绸缪完成成功项目，赢得客户满意1.1. 定义愿景 define the vision1. 项目的计划1.1.2
3、. 检验思考examine the idea 有野心是好的，但必须切乎实际 项目愿景要写得精确，不可模糊不清 同伴们能认同这个项目愿景吗？ 检验这个项目愿景是否值得要投入的成本 1.1.1. 定义欲见的变化define desirable change 发掘出作改变的需要 与重要的相关赞助人（sponsor）及团队成员商讨 定义项目所希望（ideally）达成的改变 评估项目愿景的可行性 写出可行的项目愿景（vision statement）1. 项目的计划1.2. 订出目标 set objectivesSAMATR1.2.2. 订定指标 define indicators认清指标与目标、目标与愿景间的关联性。1.2.3 订定轻重缓急 set pirority低优先度的项目有必要时可以放弃80/20法则1.2.1 定义目标 define objectives清楚的（specific）可衡量
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
