房地产开发公司工程管理部新四化管理手册（22页）.ppt
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房地产开发公司工程管理部新四化管理手册（22页）.ppt
1、集团工程管理部2月6日新四化管理手册介绍1、前言2、尺寸控制毫米化3、工序管理标准化4、部品生产定尺化5、观感质量样板化目录 2/211、前言 自2010年4月集团正式推出装修 “四化管理”：图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。“四化管理”在装修施工过程中取得了良好的成效，基本实现如下内容：提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感；改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率；降低材料损耗，减少成品破坏；减少返修从而提高综合效率。 通过不断对土建各工序质量的严格控制，目前土建基础条件得到了较大的改善，集团实测实量平均合格率水平从2010年初的近9
2、1分上升到2011年四季度的近96.48分，从实践结果来看，实测实量合格率达到95分，意味着质量管理优秀，可以实现装修面顺利交接与定尺加工。基于土建质量的持续提升，为进一步提升装修房产品品质，规范装修施工过程中的管理行为，在原有四化管理内容的基础上，集团工程管理部对装修房“四化管理”提出了新的要求：“尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、观感质量样板化” 。3/212、尺寸控制毫米化土建尺寸的精度提升将直接影响后期装修房施工定尺加工的可行性，提升产品观感质量，土建尺寸的控制是装修房四化顺利开展的基础和保障。土建与精装修移交、装修房施工分项实测偏差值必须满足产品质量实测操作指引要求，土
3、建阶段实测实量合格率95分以上是实现尺寸控制毫米化和后期装修房部品定尺加工的质量基础。施工质量控制流程4/21图纸深化l主体结构施工前，设计 管理部应负责 完成装修房水电管线、开关插座、电箱、灯座等需提前预埋布设的深化图纸 ，设计 管理部、项目经理部、工程管理部应按此进行会签确认，避免后期的变更返工。放线要求l总包技术员 、质检员 与监理工程师根据施工控制线放线定位图对施工各阶段控制线进 行100%检查 ，并形成控制线验 收记录 ；现场 工程师、工程管理部可根据验线记录进 行抽检。模板阶段控制线：轴线 、十字通线、墙边线 、规方线。砌筑阶段控制线：轴线 、墙边线 、规方线、建筑标高线、门洞分尺线。抹灰控制线：规方线、十字通线、建筑标高线，按照控制线采用红外线扫 平仪制作灰饼。窗户安装三线：窗边线 、窗标高线、进出墙控制线。样板引路及施工交底l厨卫间导墙 、填充墙砌体、构造柱、腰梁、圈梁、防
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