1、岗位职责、目标分解岗位职责、目标分解建筑工程有限公司建筑工程有限公司二二XXXX 年三月年三月办公室岗位职责、目标分解表（一）办公室岗位职责、目标分解表（一）20 xx部门年度目标1、 外来文件的收文记录，处置登记率 100%； 2、内部文件编制、审核、批准、发放记录率 100%； 3、及时收集作废文件和最新法律法规信息， 作废文件标识或清除率 100%；4、 加强职工素质教育和技能培训， 确保年度培训计划实施率 100%，特殊岗位工种培训取证（换证）率 90%； 5、安排企业各种会议会务工作，应参加会议人员通知到位率 100%，会议记录内容齐全； 6、接待来访或接收电话、传真记录率 100%
2、，并及时传递相关部门。 7、有计划地引进、培养企业所需的业务、专业技术人才；8、档案管理达到一流管理水平。9、公司办公用品、车辆能源消耗控制在计划指标以内。序号职责分类目标分解执行标准依据责任人1文件管理外来文件的收文记录，呈批、处置登记率 100%文件控制程序2内部文件编制、审核、批准手续齐全、受控发放到位、记录率 100%；3文件打印核对差错率小于等于 0.1%4及时收集作废文件信息，作废文件标识或清除率 100%；5每年定期更新一次公司文件总清单6法律法规和其他要求及时收集、组织评审相关的法律法规和其他要求，组织学习和贯彻法律与其他要求的获取与更新程序7作废法律法规和其他要求及时清除或标
3、识率 100%8每年定期更新一次公司法律法规和其他要求总清单9每季度对公司各部门、项目部的文件、法律法规和其他要求管理进行一次监督检查，10记录管理确保本部门记录齐全完整记录控制程序11每年定期更新一次公司记录总清单12档案整理有序、储存管理符合档案管理标准要求。13文件、记录、档案借阅有记录、无差错14职责目标制定本部门职责、年度目标并分解制定本部门岗位职责和岗位工作目标公司管理手册公司文件15制定本部门年度目标及实施措施，目标完成率 100%；16内、外部信息沟通安排公司各种会议会务工作， 应参加会议人员通知到位率 100%， 会议签到率 100%，会议记录内容详细；信息交流控制程序17部门、项目部人员反映的问题及时向相关部门或相关领导汇报率 100%19接待顾客投诉电话，询问记录率 100%，并及时传递相关部门。编制人：时间：审批人：时间：办公室（办公室（人才发展部人才发展部）岗位职
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