1、目录1、项目经理职责2、项目副经理职责3、项目总工职责4、工程科长职责5、委派会计职责6、机料科长职责7、项目部安全员职责8、项目部技术员职责9、项目部计量工程师职责10、项目部测量员职责11、环境管理员职责12、设备管理员职责13、项目部（片区）党支部书记职责14、项目部门卫职责15、项目部电工职责16、项目部电焊工职责17、项目部钢筋工职责18、项目部水石工职责19、材料会计职责20、实验室主任职责项目经理职责1制定和实施项目部工作计划。主持制定和实施项目部的总体计划；主持制定和实施年、季、月施工进度计划；定期举行质量和安全例会。2负责项目部组织工作。组织精干的项目管理班子,确定项目的职能
2、机构及其职责范围；按照合同要求和上级指令，保证施工人员和设备按时进场做好材料供应工作； 负责项目部基础设备和工作环境的管理；在授权范围内负责项目分包工程招标工作；参与分公司组织的对红名单内分包工程招标工作；负责组织工程的交竣工验收工作。3负责项目部领导工作。负责项目工程及时回款,领导项目部人员做好内部标后预算工作,对合同范围内分包商的工程结算有审批权；领导项目部做好工程变更索赔工作。4领导项目部人员做好基础管理工作,完善项目部各项制度建设，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时做好工程结算；项目部完工后，及时做好资产清理和债权债务清理工作，并向有限公司和分公司提交清查结果报告
3、以便审计和交接。5领导项目部优质高效完成施工任务， 提高业主满意度；负责项目部工作环境的控制，确保安全文明施工，同时做好创建文明工地工作，维护企业形象。6负责项目部内部协调和外部协调， 保证工程顺利进行。做好项目部与业主、监理和地方的沟通、协调工作；做好项目部与其他利益相关方（包括供应商、分包商等）协调工作。7负责项目部控制工作。 负责组织编制本项目的工程预算和工程概算， 根据项目目标成本， 组织制定计划成本， 审核项目成本报表，全面控制实际成本，完成分公司下达的成本控制指标；按业主要求做好施工进度控制；负责审批工程项目产品标识方法。8负责组织建立质量体系和编制、上报、改放、修改质量计划，执行各项质量管理制度和质量控制程序， 及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向公司反映各种质量信息，以便有效控制工程质量。9组织领导本项目部安全生产保证体系， 督促和检查项目副经理和各个职能管理层严
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