房地产开发集团公司岗位职责及组织架构（26页）.doc
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房地产开发集团公司岗位职责及组织架构（26页）.doc
1、房地产集团深圳公司项目制项目制规范规范20 xx-07目目录录第一章 项目组织.11.1 集团层面组织架构及职能.11.1.1 集团组织架构.11.1.2 项目决策委员会主要职能.11.1.3 项目决策委员会人员组成.21.2 深圳区域公司组织架构.21.2.1 深圳公司组织架构.21.2. 2 主要职责说明.31.3 深圳区域公司项目部组织架构图.4第二章 职能部门与项目部的职责划分.62.1 深圳公司职能部门与项目部职责划分（深圳本地项目版）.72.2 深圳公司职能部门与项目部职责划分（城市公司项目版）.15第三章 决策层级.233.1 流程决策点.23第四章 项目制考核.24第一章第一章
2、 项目组织项目组织1.1 集团层面组织架构及职能集团层面组织架构及职能集团组织架构集团组织架构项目决策委员会主要职能项目决策委员会主要职能项目立项批准；项目制规范手册修订的审批；项目总经理的任命和罢免；组织集团对项目重要节点评审；年度集团优秀项目经理奖评审；听取子公司项目管理中心对项目的绩效分析；处理项目重大问题；董事长总裁外部行业专家顾问营销顾问团行政管理部信息管理投资决策委员会项目决策委员会人力资源部企业发展部财务管理部技术管理部经营管理部地产项目监事长财务总监技术总监营运副总裁副总裁知识管理客户关系法务管理行政管理行政总务人事服务职业发展员工关系企业文化品牌管理证券事务融资管理投资管理会
3、计核算管理会计资金管理成本管理税务管理内部审计设计管理工程管理建筑研究专业推广发展规划营运监控项目决策委员会人员组成项目决策委员会人员组成“项目决策委员会”由营运副总裁负责召集，如公司营运副总裁空缺，可由集团总裁担任或由总裁委派。“项目决策委员会”设秘书处处理日常工作，秘书处设在经营管理部。 （其职能包括：1.“项目决策委员会”的会议准备；2.收集和分析各项目的阶段信息和收尾材料； 3.在各子公司间共享项目管理的经验和教训； 4.负责对于 房地产集团项目制规范手册的完善和修订。 ）项目决策委员会委员由四部分人员组成：集团公司高层、部分中层、各子公司营运副总经理、公司项目管理专业人员和外聘专家。1.2 深圳区域公司深圳区域公司组织架构组织架构1.2.1 深圳区域公司组织架构深圳区域公司组织架构深圳区域公司（简称深圳公司）的主要职能部门有：项目管理中心、行政人事部、设计部、营销部、成本部、品牌
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