1、职位说明书职位说明书（讨论稿）（讨论稿）20112011 年年 0909 月月副总经理职位说明书副总经理职位说明书基本情况职位名称职位名称副总经理所属部门所属部门高管职位编号职位编号职位编制职位编制职位使命职位使命在董事长的授权下，指导和协调公司有关部门和项目进行计划管理、工程管理、采购管理、营销策划管理和客户服务管理， 以提高公司决策效率， 完成既定的战略目标和年度经营管理计划目标。工作职责及内容职责概述职责概述工作职责和工作内容工作职责和工作内容负责负责程度程度考核要点考核要点参与战略规参与战略规划和经营管划和经营管理决策理决策1.参与公司战略规划，提出建议并参与决策；2.参加公司决策会议
2、，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；3.向董事长报告公司的经营状况；部分建议的科学合理性经营计经营计划管理划管理1.根据公司的总体战略规划，组织制定公司年度经营和考核计划，及时掌握和了解计划执行情况，分析计划差异原因，寻求改进措施；2.组织、指导下属部门制定本部门的年度经营计划并监督执行；全责适宜性可量化可达到分管部门分管部门管理管理1.推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平；2.提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，董事长审批后公布执行；3.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；4.协调下属部门之间的工作关系，促进
3、部门之间的高效合作；全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅项目策项目策划管理划管理1.组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案；2.批准设计指引；全责策划质量营销管理营销管理1.组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项目营销方案、售价和销售计划进行审核；2.对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批；全责方案合理性、有效性、营销成本采购管理采购管理1.组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本；全责采购质量采购成本客户服务客户服务管理管理1.组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能及时反馈、快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司的良好形象；全责服务质量公司品牌其他其他1.完成上级安排的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位
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