中建四局第六建筑工程有限公司土木工程系统施工管理手册（153页）.docx
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中建四局第六建筑工程有限公司土木工程系统施工管理手册（153页）.docx
1、中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手册施工管理手册编制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时间：2014 年 10 月 16 日总目录总目录管理理念2管理目标3制度分册4表格分册34施工管理理念施工管理理念策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理内涵解释：内涵解释：策划：策略布局、计划实施。执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司） 。管理目标管理目标1. 工期控制点受控率 95%以上，合同工期履约率
2、92%以上；2. 项目策划书编制上报率 100%；3. 总承包管理方案编制率 100%；4. 项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率 100%；5. 培训计划完成率 100%。目目录录第一章第一章 总总则则1.1.手册编制的目的手册编制的目的为规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，全面实现各项管理目标，特编制本手册。2.2.编制的依据编制的依据工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2007)；建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)；卓越绩效评价准则(GB/T19580-2012)
3、；质量管理体系基础和术语 （idtISO9000：2005）(GB/T19000-2008)；质量管理体系要求 （idtISO9001：2008）(GB/T19004-2008)；质量管理体系业绩改进指南 （idtISO9004：2008）(GB/T19004-2008)；环境管理体系要求及使用指南 （idtISO14001：2004）(GB/T24001-2004)；职业健康安全管理体系要求 （idtOHSAS18001：2011）(GB/T28001)；中建股份项目管理手册及公司相关管理制度；中建四局项目管理达标手册及实施指引。第二章第二章 项目策划项目策划1.1.总总则则项目策划书是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划的依据，是项目实施的纲领性文件，是公司（分公司）为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据， 项目策划书在项目启动后由公司（分公司）层面组织编制。项目策划书应以
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