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连锁酒店工程部管理手册(44页).doc

  • 资源ID:230849       资源大小:543KB        全文页数:46页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 30金币
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连锁酒店工程部管理手册(44页).doc

1、酒店连锁工程手册连锁店管理部20XX 年 6 月目 录一、岗位描述( 3 )页二、业务流程标准()页三、管理制度()页四、应急预案()页五、应用表格()页一、岗位描述工程维修工11 直属上级:值班经理12 岗位职责:负责酒店日常维修,负责设备保养和维护,定期检查客房、餐厅和公共区域设施,保持酒店设备完好;负责为宾客提供上网和长途电话技术咨询和协助;负责保证酒店设备安全;负责酒店消防设施的维护和检修;负责管理酒店设备供应商资料,协调与设备供应商的关系;负责按时抄水电煤表,编制能源报告;上级交办的其他工作;13 工作内容131 每日工作:1)按总经理批准的计划,完成每日 23 间保养客房; (填客

2、房检修记录)2)完成每日报修项目; (每项维修项目需填报修单,并由客房主管或值班经理签字验收,写清维修用料情况)3)每日抄表,完成能源报告,入指定文件夹存档;4)完成当日计划保养,并在计划保养本中做记录;5)巡视重要设备区域,并填写设备区巡视检查记录;(见 2.7 电梯机房运行检查程序,2.8 锅炉运行检查程序,2.9 给排水运行检查程序,2.10 配电运行检查程序,2.11 电话交换机运行检查程序)6)完成每日计划卫生,并填写设备区巡视检查记录,在进入原因中写明“计划卫生” ; (电梯机房、配电间、水泵房、工具零件仓库)7)按时巡视检查厨房煤气管道、灶台,并在厨房检查记录表中签字; (各酒店

3、书面上墙公布餐厅收市时间进行检查)8)全店公共区域和后场巡视一次;9)随时迅速处理紧急维修和宾客的维修项目;10) 将当日报修单整理装订成册,将未完成报修项目的报修单复印至总经理或助理,说明原因;11) 下班前向值班经理交当日交班报告, 归还工具间设备间钥匙; (工具间钥匙、对讲机、未完成保养、未完成维修、当日特殊事件)12) 随时应上级要求完成其他工作任务;132 每月工作1)完成每月计划保养项目;2)参加值班经理和安保参加的每月安全检查3)每月 5 日完成能源报告交总经理4)参加岗位培训;5)每月全面检查公共区域设施一次,填写酒店公共区域维护保养检查表,抄总经理,并落实有关维修工作;134 每季工作1)完成季度计划保养项目;2)汛期完成防汛防台检查;3)冬季防火防冻检查;4)完成消防设备测试;5)参加酒店组织的消防演习;二、业务流程和标准2.1 设备检修操作流程制定计划通知施工影响部门


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