建筑企业工程施工现场管理实务手册（253页）.pdf
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建筑企业工程施工现场管理实务手册（253页）.pdf
1、建筑企业工程施工现场管理实务手册2总 目 录一、施工手续相关资料二、总包单位对分包单位的安全管理三、各类安全生产文件汇总四、安全生产管理制度五、施工现场各工种及各机械设备操作规程六、安全生产职责及目标考核七、安全施工组织设计八、安全技术交底九、安全检查十、安全教育十一、班级安全活动十二、工伤事故管理十三、文明施工十四、安全标志及其他十五、各类设备、设施验收、检测十六、安全报监与专项治理备案3施工手续相关材料工程名称施工名称建设单位监理单位4目录1、施工许可证2、中标通知书3、施工合同（含分包合同）4、施工企业资质证书（包含分包队伍资质）5、安全报监申请表6、安全生产许可证复印件7、人身意外伤害
2、保险证明或工伤保险证明8、项目部组成任命文件 岗位证书（含三类人员）复印件9、现场工作人员花名册10、工程概况表5工 程 概 况 表工程名称建设单位施工单位资质等级监理单位资质等级勘察单位资质等级设计单位资质等级项目经理项目经理资质等级专职安全员监理部安全监理责任人建筑面积结构类型层数工程造价开工日期计划竣工日期备注6XX 省 XX 市建筑施工现场安全管理资料之二总包单位对分包单位的安 全 管 理工程名称总包单位分包单位建设单位监理单位7目录1、总包对分包管理制度2、总包对分包单位安全技术交底3、总包对分包单位安全目标责任书4、总包与分包单位工程承包经济合同5、其它8总包对分包管理制度第一章
3、对专业分包单位管理总则1、项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）5、将总合同的条款要求，分解纳入相应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。6、各分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程
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