1、标杆企业项 目计划管理激励方案行业标 杆典型激励方案综述 一、行业内几家企业薪酬结构综合对比: 行业标杆典型激励方案恒大激励模式恒大集团强调“高绩效、高激励” 行业标杆典型激励方案龙湖激励模式龙湖集团针对业务 能力重点提升方向及项目关键控制点，设置多种项目单项奖 ，促进项目运营绩效的提升。 行业标杆典型激励方案万科激励模式行业标杆典型激励方案碧桂园模式行业标杆典型激励方案碧桂园模式行业标杆典型激励方案碧桂园模式行业标杆典型激励方案万达激励模式万达强调项目整体考核，并根据项目考核结果确定项目奖金总额。项目实现的奖金额=项目净利润*奖金发放系数A*项目特征系数C*综合调节系数B1、奖金发放系数A：
2、2、综合调节 系数B：3、项目特征系数C：在签订 决策文件时确定，通常情况下为。主要考虑项 目之间净 利润差异巨大，导致奖金差异较大问题 、项目前后期奖金分配不平衡问题 、资源占用率等差异问题，特殊情况下，可做调整。行业标杆典型激励方案万达激励模式4、年度奖金预发 方式： 将项目目标进 行年度分解，根据年度考核计算项目过程奖金，在项目结束时根据项目总体考核结果及已发放奖金额度确定最后一期奖金发放额度。开发过程中年度预发奖金=月薪*2 项目结束时实发奖金=奖金总额-已预发奖金 开发过程中年度预发奖金=月薪*2 项目结束时实发奖金=奖金总额-已预发奖金 第1年基本奖金 第2年基本奖金 第n年基本奖金 项目结束
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