1、1房地产公司激励体系方案房地产公司管理咨询报告之五V2版2优秀激励体系的意义和原则公平、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。外部竞争性：激励体系具有市场竞争力。公司的激励体系至少不低于行业平均水平，能够留住公司的优秀员工内部公平性：激励体系由业绩、岗位技能、责任及条件等因素界定，不同岗位激励具可比性，可以保证内部激励分配的公正和公平意义原则3优秀的激励体系依据公司的方方面面，营造出一个激动人心的环境依靠领导作出榜样充分沟通善用表扬真挚情感给予机会职业发展持续培训参与管理给予挑战健
2、全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气工作环境4房地产公司激励体系现状待完善5目前房地产公司激励体系分析正面评论负面评论待访谈基本能够维系员工士气员工无法承受浮动收入部分的向下变动业绩与激励没有很好的挂钩，激励效果不是很好6房地产行业不同的激励体系模式鲁艺：偏短期激励物质激励非物质激励短期长期高额工资聘请职业经理人高额奖金项目利润分红无待完善7房地产行业不同的激励体系模式泰跃：偏长期激励物质激励非物质激励短期长期一般工资奖金 主要人员均有股权 正在努力上市，是大家股权收入高于短期收入待完善8房地产行业不同的激励体系模式鸿润：平衡型激励物质激励非物质激励短期长期工
3、资中等奖金中等按项目结利分红常规的福利与补贴以家族型团结员工尚无职业的精神激励体系核心员工有股权吸收主要员工进入支持学习待完善9房地产公司希望采取偏短期激励的方法物质激励非物质激励短期长期高额工资：年薪 万元高额奖金： 万元项目利润分红：项目利润的 称无晋待完善10行业薪酬比较物质激励11行业薪酬比较非物质激励12合资后公司新激励体制的设计原则不再依据中远房地产公司的激励体系尽力向现代化的激励体系靠拢与业绩挂钩原则上不采取期权或股权的形式董事会决定总量和比例关系13公司的薪金政策工资工资政策 采取年薪制 基本工资由岗位工资和个人称职系数决定 每半年根据KPI进行一次员工工资的调整 基本工资平均按公司在行业中回报率标准进行确定计算方法 年薪=基本工资+半年KPI调整值 基本工资=行业岗位平均工资业绩回报调整系数个人称职系数 业绩回报调整系数房地产ROE/行业平均ROE房地产人均销售/行业平均
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