1、盛高咨询询福泰隆项目修改版方案讨论 盛高咨询2005年11月讨论机密福泰隆人力资资源项项目培训资训资 料盛高咨询询Singold Consulting 2 本次讨论的主要内容 组织架构和职责 绩效管理体系 薪酬管理体系 套岗实施建议机密福泰隆人力资资源项项目培训资训资 料盛高咨询询Singold Consulting 3 福泰隆集团总部组织架构机密福泰隆人力资资源项项目培训资训资 料盛高咨询询Singold Consulting 4 福泰隆分子公司组织架构机密福泰隆人力资资源项项目培训资训资 料盛高咨询询Singold Consulting 5 福泰隆总部的职位体系机密福泰隆人力资资源项项目培
2、训资训资 料盛高咨询询Singold Consulting 6 福泰隆广场的职位体系机密福泰隆人力资资源项项目培训资训资 料盛高咨询询Singold Consulting 7 福泰隆新组织架构部门职责及集团总部和分子公司关系 负责集团层面财务核算,建立财务核算制度,指导分子公司的财务工作 负责制订集团整体税务管理制度,监督分子公司的税务筹划工作 负责集团的资产管理,清查和审核分子公司的资产 负责集团整体的资金统筹管理，在集团层面对资金进行调配 定期对集团整体财务状况进行分析，审核分析公司的重大投资项目 负责审核分子公司的财务计划,包括利润,费用和预算等 负责协助集团总裁制订分子公司财务指标,提
3、供财务数据和分析的支持总总部（财务财务 部） 分子公司的财务核算,报表定期汇总到集团财务部 负责制订分子公司的税务计划,在分子公司范围内合理筹划税务 定期对分子公司的资产进行清查,上报集团 对分子公司的资金进行管理，对资金缺口进行筹措，向总部汇报资金情况 定期进行分子公司的财务分析，并及时上报集团总部财务部 负责制订分子公司的财务计划,包括利润,费用和预算 负责对集团制订分子公的财务指标提供数据和分析支持分子公司（财务财务 部）财务财务 工作1. 财务工作机密福泰隆人力资资源项项目培训资训资 料盛高咨询询Singold Consulting 8 福泰隆新组织架构部门职责及集团总部和分子公司关系总总部（人力资资源部）分子公司（人力资资源科）人力资资源工作2. 人力资源工作 制定集团整体人力资源发展规划，审核分子公司的人力资源规划 对总部及分子公司的外派人员进行人事管理，负责总部和外派人员的招
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