1、建筑公司管理规章制度建筑公司企业管理制度汇编（征求意见稿）二零一四年三月随着世界经济全球化的不断推进，知识经济、信息经济的深 入发展，中国经济与国际化接轨的速度越来越快，压力越来 越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越 烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业 也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什 么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败 之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识 自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、 做好战略规划，不断地强化经营管理水平。当前我们公司正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能
2、有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业 内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面 对日益激烈的市场竞争，我们企业已处于最尴尬的地位，企 业面临着较大的风险危机。首先，我们这些年来赖以生存的 品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市 场竞争加剧。其次，现在项目承揽门槛越来越高，市场垫资 额度较大，让利幅度不断加大，而我们的资本运作能力、成 本控制能力仍是软肋；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的 建设中进步缓慢，自身素质提高不明显，如果这个问题不解 决， 企 业会出现种种危机。 我们认为企业生命力体现在外部,
3、但却决定 于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以, 近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了 “以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规 范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基 石。通过调研，我们更加确立要进一步完善管理模式，以及 与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的 流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素 而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工 作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实 到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而 削弱企业竞争力。随着南通三建发展战略建议和运营方案的 先后出台，现颁发企业管理制度，与发展战略、运营方案相 衔接，同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下行成了科学的 管理机制，实现标准化管理。这样，企业发展和管理的“轮 廓”越来越清晰。IlTr企业的管理说到
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