大元建筑工程公司薪酬体系优化与设计方案报告（70页）.ppt
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大元建筑工程公司薪酬体系优化与设计方案报告（70页）.ppt
1、大元集团薪酬体系优化与设计方案 2目录总则n总说明n基本原则大元投资集团薪酬体系设计大元建业集团薪酬体系优化设计3总则薪酬设计总说明- 大元投资集团薪酬体系设计，人员范围是除了治理层以外集团人员薪资（CEO及以下各岗位薪资）- 大元建业集团薪酬体系优化设计，人员范围是集团全体（总部全体、二级单位全体、项目部全体）- 主要对薪酬总额中基本薪酬（职级薪酬）和短期激励（绩效薪酬）进行设计和优化调整，不涉及长期激励- 对大元集团当前已实施的各项津贴、员工福利在保持基本稳定持续基础上，做局部微调4基本原则1：四定薪酬理论岗位说明书业绩目标确定业绩评估岗位评估薪酬为岗位付薪人力资源开发为业绩付薪为能力付薪
2、内部公平性分析薪酬“四定”：以岗位定级以战略定位以能力定薪以绩效定奖外部竞争性分析薪酬调查为市场付薪定位定级定薪定奖沟通、实施以及管理（对体系的维护和调整）能力评估5基本原则2：对投资建业两集团区别性设计对大元建业集团适应性调整设计原则，即在保持当前薪酬体系稳定基础上做优化性调整和完善- 根据最新大元建业集团组织设计对其中新增和调整的岗位在薪酬体系中进行定位设计- 根据人才多通道职业发展设计需要做适应性调整- 根据建业二级单位分级分类管理需要作出适应性调整对大元投资集团采取市场化设计原则，即在建业集团薪酬体系沿袭参考基础上，根据外部投融资行业特征要求建立投资集团的薪酬体系- 根据最新大元投资集
3、团组织设计对集团各岗位做薪酬设计（不含法人治理层岗位薪资设计）6目录总则大元投资集团薪酬体系设计n设计说明n岗位价值评估与竞争性分析n薪酬总额n薪酬结构n薪酬序列表n外部薪酬调查参考大元建业集团薪酬体系优化设计7投资集团设计说明1/2 投资集团薪酬体系采用年薪制和岗位工资制两类薪酬模式- 集团经营层和中层采用年薪制- 基层岗位采用岗位工资制 在激励部分的设计中，将个人利益与集体利益与企业利益关联 采用两种薪酬支付方式：一是按期支付，二是递延支付- 定期支付细分为月度、季度和年度支付，如月工资、季度考核工资、年终激励等；以及按项目和任务节点做的支付，如提成奖励- 递延支付针对中高层年薪制的奖励部分（完成目标奖励及超额利润分享奖励等），当期奖励分三年支付完毕，当年支付50%，次年支付30%，末年支付20%，以此留用人才和抑制短期行为 大学毕业生见习工资继续执行2013年大元集团薪资调整方案的规
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